企业信息化是“一把手”工程
摘要: 近几年来国内外施工企业信息化成功案例表明：企业要生存、要发展，惟一办法就是：用信息化思想改造企业传统的管理模式；优化企业的机构；规范、再造和集成企业的业务流程；对企业的人力、资金、材料、设备、信息、方 ...
| 近几年来国内外施工企业信息化成功案例表明：企业要生存、要发展，惟一办法就是：用信息化思想改造企业传统的管理模式；优化企业的机构；规范、再造和集成企业的业务流程；对企业的人力、资金、材料、设备、信息、方法和时间七项资源实现综合优化管理，严格规范企业的行动规则。用信息化技术医治传统企业遗留下来的各种弊病，实现与国际先进管理接轨。从而提高企业市场的应变能力、竞争能力和生存能力。 目前施工企业一把手是企业的法人，企业的发展和前途最终还是“一把手”说了算。企业信息化既是一项系统工程、又是一项全员工程；它不但要承担一定风险、同时还要在资金上、人力上和精力上付出很大投入。虽然信息化对企业将来的发展无疑是功在千秋的大事。但是在信息化初期阶段、对“一把手”可能是一件出力不讨好事情或是件得罪人事情。如果“一把手”这种思想起主导作用的话，在信息化面前，他们采用种种回避方式，不会主动承担这种风险。 “一把手”在信息化过程中应摆正自己位置 首先，“一把手”应思想到位。截至到２００８年底，国内一些施工企业还如果达不到国家建设部“信息化发展规划纲要”提出的要求，就不具备相应资质条件。所以面对信息化：企业“一把手”不能无动于衷，应当通过积极学习、主动的去接受它，真正做到思想到位。要通过信息化工作来提高企业自身的生存能力。这是“一把手”的责任付给“一把手”的历史使命。 其次，应明确信息化是“一把手”工程。国内外企业信息化成功案例表明：信息化的主要目标首先是为企业各级“一把手”服务，是让“一把手”更高效地管理企业。同时企业“一把手”站的位置、思考问题和管理观念都相对超前，一旦“一把手”真正理解了信息化的意义之后，他们能很快把新观念引入到企业当中，推动信息化进程，提高信息化的成功率。 同时信息化不仅仅是ＩＴ技术项目，它涉及到企业的各个层面，特别是和企业的战略发展和重大决策紧密相联，是企业进行跳跃发展的一种二次创业过程，在这种环境下“一把手”的责任十分重大，他既是开展信息化工作的轴心，也是信息化实际工作的需要。因为信息化中的重大问题需要一把手决策，信息化项目实施团队需要一把手组建，企业机构和工作流程优化需要一把手把关。企业一把手要在信息化建设和实施的关键时刻，发挥出关键作用。 所以只有把信息化作为“一把手”工程，才能确保信息化工作服务于“一把手”，从而提高企业管理、决策和服务水平。 企业开展信息化工作离不开外部力量的推动 这种力量一是来自企业上级领导部门（如集团公司），二是来自信息化咨询实施机构的参加和指导。 目前国有传统施工企业中的“一把手”、大部分都不同程度地缺乏“二次创业”精神。原因是：他们的任职都是上级委派的，他们上任后的工作起步、又是站在前任“一把手”的基础上开始的。他们难得有私营企业老板的那种创业背景和艰难经历，也很少比得上有私营企业老板对企业的那份责任心。所以如果不是来自上级有关部门的强行要求和强大推动力，一般来讲很少有人会主动开展信息化工作。所以国家建设部颁发了《２００３～２００８年全国建筑业信息化发展规划纲要》、各个工程集团公司制定出的“集团信息化发展规划”和对所属企业领导的“信息化培训计划及考核办法”都是非常重要的。 企业开展信息化工作、同样也像病人治病一样、离不开“医生”的检查、诊断和治疗方案的确定，这个“医生”就是“信息化咨询实施机构”的参加和指导。通过这种机构对企业现状进行调查分析、帮助企业找到存在的主要问题和差距，确定医治企业各种弊病的最佳方案和实施措施，帮助和指导企业开展信息化工作。 信息化咨询实施机构是实施企业信息化的核心。该机构要以企业自身人员为主，因为企业的自身业务是信息化的根本导向，必须由企业自身人员去具体实施。该机构的组成：一般由企业内部高层领导、ＩＴ复合人才（参加过大型软件开发、负责过工程项目和机关的管理工作）、经验丰富的项目经理和专业管理高级人才（咨询会计师、技术、物资、经营和劳动管理高管人才）与信息化软件供应商组成（不排除企业外部信息化咨询机构参加）。该机构要有足够的权威性和协调能力。 企业的发展与企业“一把手”有着直接关系，企业信息化工作的成功或者失败、同样也与企业“一把手”有着直接的关系。在信息化面前“一把手”的权力和责任是同等的。（作者单位：中国化学工程第十一建设公司网络信息部） |
