大合肥的“新兴”之路
身处长三角俱乐部,但又有着很强的独立性,特殊的区位让大合肥在未来发展中可以有更多施展的空间,但新兴中心城市究竟该如何去寻求“新兴”?未来发展中,在制造业上该有怎样的动作?合肥变大后,应该注意预防哪些“城市病”?对于这些至关重要的问题,中国人民大学教授、知名区域经济专家陈秀山给出了自己的分析。 合肥可进可退“左右逢源” 与中国人民大学教授、知名区域经济专家陈秀山约采访时,他一口就答应下来了,而且将采访的地方定在了自己家里。听到这样的应允,记者就已经感受到了陈秀山的随和与热情。 由于前一天工作得太晚了,当记者来到陈秀山居住的小区时,他还没有完全休息好。但一听说记者到了门口,陈秀山立即起身,进行简单的洗漱后就开始接受采访。问题依然是从合肥的“长大”开始的。陈秀山认为,尽管区域面积的大小、城市体量的多少,不能完全反映一个城市的实力,但是必要的规模还是必不可少的。以前合肥不管从区域面积,发展水平,还是对外形象和影响力上来说,都是一个中等城市,不夸张地说,很多人对合肥的了解非常少。 这几年合肥的发展取得了令人瞩目的成就,在全国的影响力也逐渐增强,这是一个非常好的信号。不过随着发展另一个问题就逐渐凸显出来,就是规模需要扩大。因为要想成为一个中心城市,要想发挥更多的影响力和辐射力,必须具备一定的规模,这样才能提高产业的集聚程度,才能吸引更多的人力资源和消费需求。区划调整之后,合肥变成了区域概念上的大合肥,可以说具备了成为中心城市的第一个条件,不过这仅仅是个前提而已,合肥要想真正成为继沪宁杭之后的新兴中心城市,跟它们平分秋色,还有很长的路要走。特别是要找准自己的定位,明确发展的方向。 去年合肥正式加入了长三角俱乐部,成了长三角经济圈的一员。这在一定程度上是对合肥发展上升的一种认可,也给合肥带来了发展的机遇。陈秀山认为,合肥跟其他的长三角城市不同,这种不同就源于它的区位。一方面合肥处于长三角城市体系范围内,可以为发展带来很多便利和优惠,但从另一方面严格来说,合肥是长三角地区的边缘城市,对于长三角的依附性不大。正是这种相对独立的地位,让合肥可以完全不同于其他的城市,可以左右逢源,进可跟长三角做好互动,退可跟周边其他城市协调发展。 正是有了这样特殊的区位,将来合肥可以发展成为一个综合性的大城市,全面发展,而不像有的长三角城市那样,尽管特色鲜明,但也受到了一定的限制。 陈秀山还提了一个非常关键的建议,合肥要找准自身的定位,还要注意与周边城市的错位发展。南京离合肥很近,是辐射力很强的城市,将来合肥要成为中心城市,肯定要跟南京有所区别。这种区别不是回避竞争,而是找准自身定位,区别发展特色发展。南京作为帝王古都,有非常深厚的文化积淀,这一点是很多城市都无法相比的。“合肥将来要成为新兴中心城市,这个‘新兴’体现在何处?怎样才算是新兴?这可能是需要着力研究的一个问题”,陈秀山建议合肥有关部门做好这个定位研究。 制造业或还是一个主方向 谈到大合肥的建设,就离不开产业发展的问题,这是陈秀山认为至关重要的一点。皖江城市带承接产业转移示范区建设在全国影响很大,很多专家学者都注意到了这一现象。陈秀山认为,这是东部发达地区经济发展到一定程度后的必然选择;而安徽省作为中部距离这些地区最近的省份,理所当然地成了承接转移的第一选择。“这是外部宏观的发展形势,这在一定程度上可以看出,将来在一个中期范围内,安徽省肯定将朝着制造大省的方向去发展”,陈秀山如此推断。 而合肥作为承接转移的重要一核,更应该做好这一点。陈秀山非常了解合肥的发展,目前合肥的家电制造业在全国排在数一数二的位置,已经形成了良好的产业基础,这对承接外部的产业转移非常重要,具备了必要的基础条件。而且距离江浙不远,如此得天独厚的条件下,合肥应当抓住机遇,做出更大的成绩来。不过这还只是第一步,合肥作为省会城市,将来也把目光盯在了中心城市上,所以在承接的同时,还要进一步提升档次,需要对一些传统制造业进行转型升级,提高品质减少污染和能耗。合肥制造不仅要在省内国内发挥重要作用,还要努力走向世界,在国际上发挥更大的影响,加强国际贸易与交流。 除了直接参与制造业之外,陈秀山建议,合肥还要针对制造行业做好相关的咨询和服务工作。比如,可以加快发展技术研发,为更多的制造企业提供先进的技术指导,制订技术标准;为企业提供管理咨询,将合肥打造成为一个为制造业提供智慧支持和服务的中心。这样的产业有发展前景和优势,对提升城市的整体发展水平有很大帮助。 谈到产业,一个无法回避的问题就是环巢湖地区的产业布局问题。巢湖的保护与治理至关重要,但开发同样重要,关键是如何走好这步棋。在巢湖周边,特别是现在已经建设的滨湖新区,陈秀山认为,可以大力发展高端的技术研发、文化创意、金融服务等新兴产业,不仅污染很少,效益又非常可观。但环巢湖周边地区,范围非常广,不可能所有地方都去发展文化创意产业,不可避免地还会有一些传统产业。“工业是可以存在的,在美国的五大湖区,也不是完全没有工业”,但对于这些产业,陈秀山指出,必须做到严格控制和监管,决不能允许污染严重的企业进入。 此外还有一个可以考虑的就是巢湖的旅游资源开发。说到这里,陈秀山的声音忽然高了起来,“如此大面积的水域,对合肥来说,不是一条风景线,而是一颗大宝石,一定要想办法做好这篇文章”。陈秀山还建议,环湖区域的旅游开发要做好,同时还可以考虑与黄山、皖南等区域的旅游来联合打造,形成安徽的一个特色旅游区,把合肥建成一个旅游集散地。 大合肥要预防“大城市病” 陈秀山思考问题带有更多的前瞻性,因此在采访中,他谈了很多应该提早考虑的问题,比如合肥在“长大”的过程中,肯定会遇到很多新的问题,而城市的发展总是有规律可循的。目前国内已经有不少中心城市了,有哪些经验和教训值得合肥注意,避免再次陷入类似的问题之中? “摆在第一位的问题就是交通,交通规划一定要提前做好,否则搞成了‘夹生饭’就非常难处理,想要回锅难度就太大了”,陈秀山一开口就强调了交通的重要性。比如现在北京的交通状况已经改善了很多,但是很多问题依然存在,就是因为最初的设计不够合理,导致很多问题成了死结,难以打开。公共服务一定要提前做好规划,预留出足够的发展空间,否则到时候等问题出现了再去回头解决,就太迟了,花费的代价也会成倍增加。陈秀山说,一个最明显的例子就是,现在很多人都抱怨北京的车子太多了,这是造成交通拥堵的原因之一。但是应该反问一句,为什么那么多人选择买车?如果十年前北京就有现在这样的地铁条件,还会有那么多人去买车吗? 正是公共服务跟不上,所以市民们才会自己想办法,结果大家都来买车,最后又造成了新的问题,这就是最初规划设计不够带来的一系列问题。陈秀山分析说,需要注意的是,不能指望一个规划能解决所有问题,当制订一个规划时,不仅直接相关的部门要参与,其他相关部门也要参与讨论,多个部门之间要相互沟通协调,交流信息,不能关起门来各干各的,否则即使你自己的规划做得再好,放到实际中,与其他部门的工作结合起来,依然会遇到很多麻烦。陈秀山举了个例子,比如修建一条快速通道,在规划之处就应该广泛听取各个部门的意见,大家对此有什么要求,有哪些意见和建议,都应该提前了解到,这样才能确保道路完工后,在确保交通畅通的同时,不会带来其他方面的问题,也不至于成为“短命路”,屡次被“开肠破肚”。 此外还有一个值得注意的问题是,要做好居民的管理。这是一个看似简单,但影响很大的问题。随着合肥区域面积的扩大,人口也将随之增加,如何做好这些人员的管理、充分发挥人力资源的作用,是管理者需要解决的现实问题。人口迅速聚集,城市面临的压力也将随之增加,因此必须做到有序集聚。做好人员的管理,可以充分利用网格化的管理模式,将这些信息全都采集起来,当遇到问题时可以及时处理。当居民遇到问题时,可以通过网格人员来反映;需要帮助时,也可以通过网格人员来想办法。 同时,人口就意味着资源,特别是优秀人才越多,对发展的推动力就越大。大合肥在人口迅速增加的过程中,应该充分发挥人力资源的优势,可以出台更优惠的政策,吸引更多的人才前来落户。像广东这样的发达地区,就有很多成功的做法,合肥可以考虑加以借鉴。 合肥这几年的大发展,之所以成效显着,一个重要的原因就是广大领导干部得到了锻炼,通过干部队伍的大建设,一批年富力强、经验丰富的干部脱颖而出,担负起了更重要的职责,从而进一步推动合肥的跨越发展。但形势总是在变化的,跟以前相比,合肥现在又面临着新的发展机遇和挑战,要建设成为继沪宁杭之后的新兴中心城市。这样的定位和发展方向,无疑对领导干部们提出了更高的要求。试想,如果一个以前在街道工作的干部,现在忽然到了一个更重要的岗位,面临这样一个远大的发展目标,没有足够的领导能力是很难胜任的。对于领导干部而言,陈秀山认为,开放的观念尤为重要,现在眼前面对的是面积达到11433平方公里的大合肥,与之相适应一定要有开阔的视野。所以下一步,合肥还应该继续加强对领导干部的培训和提升,培养他们具备更高的眼光、更开放的观念、更务实的作风,从而形成卓越的领导能力。 城市规模的迅速扩大,随之而来的另一个问题就是垃圾量的增长。现在合肥市每天产生的垃圾已经超过了2000吨,迅速增加的垃圾量已经让龙泉山垃圾场吃不消了。不得不提前开建龙泉山垃圾场二期工程。陈秀山指出,现在很多大城市都面临着这样的困境,甚至出现了“垃圾围城”的局面。将来大合肥肯定会面临垃圾处理的压力,这是个必须提前考虑的问题,不能到时候再去到处找地方建垃圾场。 “一个城市的发展和建设,一定要充分考虑到居民们的舒适度,城市要努力做到宜居、宜业”,陈秀山最后提了一个很概括却很实际的问题,城市不能只是建得表面光鲜,一座座高楼大厦看上去很气派,其实住在里面一点都不方便,一点没有舒适感,合肥未来一定要避免类似的问题出现。 |
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