杨正东：一所老院的春天
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——访贵州省煤矿设计研究院院长杨正东 杨正东大学一毕业，就到了这个院。 贵州省煤矿设计研究院是个有年头的国营企业，也是个有历史感的设计院，有关设计院的最初组建和奋斗史，多少有些传奇色彩，像美国的西部拓荒。 “43年前的秋冬之际，来自武汉、重庆、上海、安徽的一支支设计队伍进驻乌蒙山脉深处的六盘水，组建成煤炭部水城煤矿设计研究院。因为当时的交通极为不便，这些设计者们或步行、或骑马，跋山涉水，战斗在人烟稀少的崇山峻岭之间，他们住牛棚、啃干粮，在潮湿阴冷的环境中一笔笔勾画着贵州省煤炭工业的建设蓝图。凭着满腔热忱，他们在不到10年的时间里完成了六盘水矿区近20对矿井的勘察设计工作，为贵州省煤炭工业的发展打下了坚实的基础。”这是贵州媒体对杨正东所在院的描述。 1986年，学矿井建设专业的杨正东到了这个院，从事采矿设计。当时的贵州院，除了为“三线建设”工程补套，承接了两三个大中型项目外，完全没有市场意识。到1997年，随着国家经济软着陆和所设计项目的相继建成投产，煤矿设计院进入了最为艰难的三年困难时期。 也就在1997年，杨正东担任了煤矿设计研究院分管科研和监理的副院长。
杨正东就任院长之前的2002年，整个设计院的年合同产值仅有2000余万元，且人才匮乏——老人退休了，在岗的技术人员大部分没有大中型矿井设计经验。 2002年贵州省“西电东送”的项目大量启动，煤矿设计院接到了贵州省“西电东送”工程的第一对大型矿井——300万吨/年的中岭煤矿设计任务。为了抓住机遇、培养队伍、站稳市场，全院干部职工上下一心，充分发扬传帮带的优良传统，到项目临近投入试生产的前3个月，院领导轮流带队住现场。中岭煤矿的顺利建成，充分体现了在“贵州条件”下贵州煤炭企业建设大型矿井的能力，对设计院以后几年的快速发展更是具有划时代的意义。到2007年，贵州省煤矿设计研究院已初步实现其发展战略，勘察设计合同产值突破一亿元。 作为一院的院长，杨正东意识到不可再生的煤炭有行业的规律，经历过一个高峰，必定出现一个低潮。于是一个战略发展的新思路应运而生，煤矿安全生产的科学研究被提上议事日程，“煤矿瓦斯治理关键技术研究”课题已被列入贵州省重大科技攻关项目，而博士后站建设也在顺利申办当中。“意在用科研提高我们整体的服务水平，这样才能在煤矿建设的高潮过后，占领贵州煤炭安全生产技术服务的制高点。 ” 其实杨正东的压力挺大，有40余年历史的老院有很多离退休人员，还和在职员工住在同一个院子里，收入和观念差距必然会产生一些矛盾。就是靠着一种责任感，杨正东时刻对此关注着，在充分调动一线员工积极性的基础上，尽量考虑方方面面的利益。“我是干技术出身的，多年来养成了一股不服输和较真的劲，担子在肩上，就要把它挑下去。” 经过多年的努力，煤炭设计院有了一定的实力，项目越做越多，越做越大，但竞争也越来越激烈，面对许多实力较强的对手，作为老院何去何从？这是杨正东一直在思考的问题。 做精细分市场，发挥优势，围绕主业多元发展。
勘察设计，煤炭信息，安全研究，投资实体，在设计院的发展战略中都有明确表述和定位，而且实施较为顺利。贵州省煤矿设计研究院的理想目标是实现精品战略，即在通过投资实体获得长期收益，稳定队伍；通过安全研究提升品牌和服务质量；通过已建和在建信息平台提升服务手段的基础上，限量承接勘察设计任务，确保设计和现场服务质量，提高员工的生活质量。 |
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