LEED认证机制促企业关注绿色
尽管一家汽车企业宣称自己是绿色企业颇有讽刺意味，但是丰田汽车公司旗下有26家销售处和11家分公司办公区间获得了不同等级的LEED认证。除了追求更环保的汽车生产，该公司在生产设施上采用了3R（减量化，再利用，再循环）原则。位于旧金山获得LEED白金认证的丰田陈列室和经销处使用了光伏发电板和再生铝外壳。 可持续发展从作为环境要素到成为企业的经营战略的一部分花费了不到十年时间，但这种转变的实际收益并没有得到很好的记录。带着这一问题，我们值得为此审视更广阔的图景。美国企业在将房地产投资整合为整体的同时减少了碳足迹是怎样一种进步？
数据并不缺乏。美国能源部能源效率和可再生能源办公室就住宅及商业楼宇跟踪了与能源有关的信息，并将其发布在《建筑物能源数据簿》上。尽管事实上，根据美国环境保护局的数据显示，从2007年到2009年由于经济衰退，美国温室气体排放量整体下降了9％，但在1980年至2009年之间，商业能源消费量增长了令人吃惊的69％。 数据统计表明，评价这个国家的能源消费的关键，在于提出一个针对建筑环境的愿景规划。一份审慎的关注来自2012美国企业绿色报告，这份研究报告由西门子公司、全球清洁能源和高效基础设施企业集团与麦格劳·希尔建筑公司合作完成。该研究揭示，大多数的美国公司将可持续发展整合纳入其标准化企业实践中，这一明显的趋势开始于西门子和麦格劳·希尔在2006年进行的首次研究。其他重要调查对象包括，在降低运营成本的形式中，管理人员对他们的投资回报的期望。更重要的是，研究表明，公司正致力于最高水平的可持续实践，并要求他们的供应商主动支持这些努力。 另一些间接证据表明，通过各种方式，有少数公司成为了美国企业的榜样。菲尔·马奎尔，马奎尔汽车企业的共同合伙人，该公司总部设在纽约的伊萨卡，他了解运行一家对环境负责的企业的价值。去年五月，他的一处经销处，主要销售丰田等品牌的汽车，获得了LEED白金评级认证。8万平方英尺的经销处用雨水洗车，并通过屋顶的太阳能电池板产生所需20％的电力。“当你将所有这些东西放在一起时是缺少智慧的”，马奎尔说。 LEED认证并不是公司都在使用的唯一评级制度，但它是使可持续发展走向全面化道路的最流行的制度。能源之星评选由环境保护局监督，被更广泛地使用，但只侧重于能源方面。居于其次的是绿色地球评选，在加拿大兴起，并没有在美国获得很多进展。 波音公司，世界上最大的航空公司，拥有5处经LEED认证的设施，共150万平方英尺。金融服务巨头花旗集团，有44个根据美国绿色建筑委员会（USGBC）LEED认证的分支设施。首席金融机构（原花旗财务分支）有125 个LEED认证场所，TD Ameritrade有72个。美国银行（Bank of America）大约有30个 LEED认证的分支机构，其在曼哈顿布赖恩特公园的总部是一座超高可持续发展的地标，尽管它一直被高能量消耗地使用着。 USGBC通过集合认证项目，支持大型房地产组团申请LEED认证，无论来自团体的、机构的，还是政府的，通过企业将空间识别为常见的建筑群组并加以事先批准，减少了认证中冗余的文书工作。一些组织在这种机制上更进了一步，利用LEED作为绿色检验工具处理整个投资组合，其中包括许多可能从来不会申请认证的建筑。Vornado不动产信托机构和谷歌都是这一合作机制的参与者，这有助于通过形成覆盖全公司范围的认证目标推广绿色实践。在众多的服务中，对这种组合的性能实现跟踪的是CarbonSystems，一家拥有10年发展历史的公司，提供基于云计算的软件，可以让客户密切监测其在办公室的能源使用状况，通过分表计量报告他们的消费情况。“现在的问题是，如何做能实现这一庞大行动，让更多的业主和租户跟踪他们的能源使用，应对气候变化？”鲁迪说，CarbonSystems分管技术的副总裁。 丰田LEED经销商队伍中的一员Garth Rosenberger（加思·罗森伯格）承认，这有助于实现三种经销权主体获得白金会员认证，能让企业改头换面，也不能太昂贵。“经销商迅速看到了好处，”他说。即使运行这一机制最终受益的是环境本身，但也可以作为企业的底线。“我们正在试图做的是使经销商更有效率，”罗森伯格说，一言以蔽之，这一机制可以适用于任何业主和开发商，“这样他们就可以成为更好的商人。” 作者C.J.Hughes《建筑实录》编辑 翻译 张旻孚 |
