哈电未来发展战略“做强 拓展 共赢”
摘要: 中国电力行业在经历了几年的井喷式增长后，增速已经放缓，行业拐点正在逐步显现。作为与此紧密相关的电力设备制造行业，可能即将经历一次寒冬。同时，在国家宏观调控和节能、环保的发展思路下，火电行业面临洗牌和产 ...
| 中国电力行业在经历了几年的井喷式增长后，增速已经放缓，行业拐点正在逐步显现。作为与此紧密相关的电力设备制造行业，可能即将经历一次寒冬。同时，在国家宏观调控和节能、环保的发展思路下，火电行业面临洗牌和产量下滑，核电在国家长期政策扶持下将迎来快速发展机遇。同时，发展风电和太阳能等新能源的呼声也日渐高涨。这意味着，中国发电设备制造领域一次历史性的产业升级和洗牌开始了。 与国内形势相比，未来国际经济形势也扑朔迷离，美元贬值、原材料涨价使得国内制造业出口压力剧增。同时，发达国家和地区的高速增长带来的对大型电站建设项目的需求与日俱增。挑战与机遇并存的国际市场，对于中国发电设备制造企业来说是不容错过的历史机遇。 [BAIKE]哈电集团[/BAIKE]是中国发电设备制造领域的“老大哥”，57年的发展历程中始终走在产业升级的前沿。如今面对国内外复杂的形势，哈电集团如何应对的确引人关注。以技术创新为核心竞争力的哈电集团，围绕这一优势出台的战略规划，体现了身为领军企业的哈电集团对未来行业发展趋势的思考和判断。“做强、拓展、共赢”作为其中的关键词，为人们清晰地勾画出一副哈电集团的未来发展蓝图。 [B]强者更强 [/B] 在传统发电设备领域，如火电机组和水电机组，哈电集团的竞争力是非常强的。依托以发电设备国家工程研究中心为首的实力雄厚的科研体系，哈电集团在传统发电设备制造领域可以说已经相当成熟和先进。在与国内外的同行竞争时，巩固和强化在这方面的优势，是哈电集团战略规划首先强调的主题。 2003年以来，哈电集团进入了高速发展的轨道，各项经济指标连创历史记录。更加值得一提的是，哈电集团的产品在如此短的时间内成功实现了大跨度的升级。仅以常规的火电机组为例，近年来哈电集团在产品结构上超临界、超超临界大型机组的比重持续增加。同样在水电和其他能源领域，哈电集团的产品“大换血”的情况也屡见不鲜。这说明哈电集团不仅在技术引进、消化、吸收和再创新方面取得了成功，而且整体性的技术和产品档次也正在迅速提升。 到2010年，哈电集团的销售收入预计达到350亿元，利润总额30亿元。其中，主导的水力和火力发电设备将占据首要地位：火电设备制造能力将保持在2000万千瓦以上，水电设备将达到400～600万千瓦。关键的市场占有率指标上，哈电集团将力争达到大型火电30%以上，大型水电50%以上。 为了达到这一目标，在降低制造成本和管理成本的同时，哈电集团仍将一如既往地强化研发力量，深入开拓常规发电设备的技术潜力。以超超临界和超大容量水电机组为代表的科技创新成果为“做强”的战略提供了强大的支持力量。反过来这些项目的成功又给哈电集团的研发体系带来了强大的推动力。可以说，在常规机组领域，哈电集团的产业和研发已经交织在一起，形成了良性循环。 近年来，哈电集团一直在推行科研体系的完善工作，这一工作是战略规划的重心之一。哈电集团在加强技术基础管理工作，积极推广先进科研手段的应用的同时，全面推动国家发电设备工程研究中心和重点实验室的建设，理顺关系、明确任务、有偿服务，确保基本运行费用。 按照规划，哈电集团将积极参与国家重大装备开发项目，加强产学研结合，吸引外部创新要素向企业集聚，合理配置各种创新资源。在集团层面，哈电集团计划利用国际知识产权体系，制定并实施企业知识产权战略，加强知识产权的创造、应用、管理和保护。 在加大科技投入力度方面，哈电集团以国家财政部相关科研开发支出标准为参考，对照同行业企业水平，制定科技投入规划，保证科技投入逐年递增，科技投入比率达到行业先进水平，同时也对加大科技投入进行考核。 实际上，在科技研发方面已经走在前列的哈电集团丝毫没有减弱对科技研发的投入，已经通过更新设施、购入仪器、改善环境，同时主动担负国家重大工程和科技项目，实现了企业科研创新能力的不断攀升。2007年哈电集团全年投入科研经费7.3亿元，完成课题233项，部分重点课题依托工程已经落实。不断的科技创新投入为哈电带来了巨大的回报：840兆伏安全空冷水轮发电机组、效率高达95.17%具有世界先进水平的水轮机模型转轮、燃气轮机、超临界和超超临界先进火电机组技术的国产化……一个个耀眼的科技创新成果标志着哈电集团将技术创新的灵魂融入了电站设备制造的每一个环节。 根据战略规划，哈电集团将重点完善60万千瓦超超临界火电机组技术、60万千瓦空冷与热电联供技术、和70万千瓦水电机组技术。同时，还将力争在短期内完全掌握大容量超临界火电机组自主知识产权，以及大型循环流化床锅炉的自主知识产权。尽快掌握100万千瓦大型水电、100万千瓦大型火电、100万千瓦大型核电的核心技术。特别值得一提的是，哈电集团将褐煤发电技术和空冷机组技术在不同的机组中推广应用，使得这些产品竞争力大幅提升。 让强者更强，这就是哈电集团对待主业的基本态度。 [B]多元化拓展 [/B] 在做强主业的同时，哈电集团也提出了相关多元化拓展的战略纲领，其内容不仅涉及产品本身的多元化，而且还包括了产业链的纵向和横向维度的拓展，此外哈电集团还将拓展在资本运营方面的业务，为将来的发展打开一片广阔的天地。 在新能源设备产能方面，到2020年，哈电集团将形成200万千瓦的核电设备制造能力、200万千瓦的气电设备制造能力、50万千瓦的风电设备制造能力。 在产品布局方面，AP1000第三代核电核岛和常规岛、整体煤气化联合循环（IGCC）关键设备、大型交直流电动机、脱硝脱硫等环保设备、大容量直驱式风力发电机、25兆瓦生物质发电锅炉、地热能发电设备以及潮汐发电设备等则是哈电集团要重点突破的目标。尤其是在IGCC领域，在最关键的重型燃机制造方面，哈电集团已经掌握了外方提供的全部技术，并正在联合国内燃机研发的顶尖力量，全力攻关剩余的核心技术。 为了完成这一战略转向，哈电集团在秦皇岛和葫芦岛的两个重装基地将承担起更加重要的责任。记者了解到，目前哈电集团正在加速完善秦皇岛出海口基地二期工程的建设工作，为今后的战略提供有力的支持。 哈电集团将彻底摆脱“传统发电设备制造商”的角色，以“多电并举”的姿态出现在世人面前。产能和产品线的拓展，离不开专业化的制造服务业的支撑。哈电集团在新的战略规划中，特别提出了要加快发展现代化的制造服务业。 近年来，发电设备产品受到人民币升值、原材料价格暴涨、劳动力成本提高、出口退税率调整和进口管制等因素的影响和制约，利润空间受到很大挤压。为了克服这一不利的影响，也为了集团未来整体素质的提升，哈电集团计划围绕制造业生产制造全过程（尤其是前端和后端）的各种业务开展专业的服务活动。 一方面，哈电集团成立集团维修检测服务中心，加快完善现代制造服务业体系，增强信息、物流、技术、金融、商务等服务对工业化的支撑作用。在哈电看来，现代制造业向客户提供的不仅仅是产品，还包括依托产品的服务或整体解决方案，要充分利用服务业转移机遇，积极参与服务外包业务，加快进入价值链的分工体系，发展现代制造服务业促进出口业务增长。 另一方面，随着信息时代的快速发展，哈电集团依托自身技术优势，创造性的利用现代网络技术，建立了机组远程在线服务系统，对机组运行进行监控，为用户提供机组运行报告。这一系统的启用，大大提升了哈电集团服务营销水平，与国际接轨，赢得了用户的高度信任。 众所周知，中国国内的发电设备市场已经逐渐进入低速增长的阶段，国外市场对于哈电集团的重要性再一次得到提升。 哈电集团将适度探索以项目融资带动设备出口的营销方式，以实现对外贸易较大幅度增长。同时，集团将继续拓展以发电设备为主的电气机械、机电产品市场，开辟新的稳定的其他产品的出口，在主攻亚洲市场的同时，向非洲、美洲和澳洲等市场发展。 “我们的电站产品与欧美企业的相比，技术差距和价格差距已经非常小，如何在提升项目运作的综合能力，是哈电集团下一阶段国际化的主要任务。”哈电集团电站工程有限责任公司董事长曲哲如是说。 为了扎实地推行国际化战略，哈电集团目前正在通过扩大市场信息收集渠道、加强市场分析和细化、加强风险评估、多元合作，提升质量和技术。可以预见，哈电的国际化拓展将有更大的规模，并且更加高效。 多元化的战略，离不开资本运营的支持，这已经被众多的业界实例所证明。哈电集团也认识到了这一点，新的战略规划中将资本运营提升到了相当重要的高度。 据悉，哈电集团将充分利用国家扶持国有重点企业和大力发展资本市场的系列政策，紧密围绕集团整体发展战略布局，深化改革，建立投融资平台，一方面积极推动集团内部产品结构调整和产业整合步伐，促进集团各成员企业间生产要素的合理流动和优化配置；另一方面以产业链、价值链为主线，加大主业投资力度，全面提升企业产品制造水平和自主创新能力。同时，哈电集团还将结合国资委关于产业重组的政策，有选择性地开展对外并购、重组工作，向发电设备上下游相关产业延伸，带动集团高端产品走向新兴国际市场。 2007年哈电集团为佳木斯电机厂成功引进战略投资者。通过资源重组、整合和配置，哈电集团还组建了全资控股的哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司、哈尔滨电机厂交直流电机有限责任公司和哈电集团电站阀门有限公司。这些都是哈电在资本运作方面富有历史意义的大手笔。 [B]共赢未来[/B] 雄心勃勃、厚积薄发的哈电在新一轮的产业结构调整中，毫无疑问是咄咄逼人的一支劲旅。然而，哈电集团对于提升中国发电设备制造产业的整体水平责无旁贷。在竞争与合作的过程中，如何实现共赢，而不是零和，是哈电在新的战略规划中着重强调的另一个主题。 在巩固发电设备核心主业的同时，哈电集团将充分利用一切可利用的社会资源，放大和延伸集团的制造能力。也就是说，哈电集团将通过对非核心制造的零部件进行低成本的梯度转移，让社会资源和能力为集团所用，改善以往装备制造业虽“大而全”，但“全而不强、全而不精”的高成本、低效率的弊端。 目前，据不完全统计，哈电集团发电设备产业社会化协作生产和分包扩散产品，仅黑龙江省内企业就涉及211家，协作配套额35亿元；在全国则涉及企业140多家，协作配套额达20亿元左右。 国际上协作分包做得最好的是日本企业，三菱重工这样的企业，得到来自大量专门企业的支持，实现了“社会化库存”，极大地提升了产业链的效率，同时也有效降低了成本。这种高效完备的分包体系，正是哈电努力的目标。 要达到这一目标，仅仅哈电集团努力是不够的，而需要分包企业的通力协作，提升专业制造能力。这一过程中，哈电所起的作用非常重要。 除了分包这一最常见的共赢模式，哈电集团还与上海发电设备成套设计研究院、西安热工研究院、清华大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、西安交通大学、中船重工703研究所等国内知名院所保持着长期合作研发的历史，合作开展了大量的研究工作，已经拥有一批具有自主知识产权的重大科研成果。 在中国科技创新体制向“以企业为主体”的方向进行战略转变的情况下，哈电集团可谓如鱼得水，获得了难得的发展机遇。根据以往的合作经验，提出了坚持以市场为导向，以效益为中心，合作项目源于市场需求，终于市场的原则。目前，哈电集团正在完善合作研发课题立项、实施、检查、验收、评估等全过程的制度使之不仅具有创新性，更有经济性和实用性。 伴随着全球产业的调整，未来的中国发电设备制造企业，注定要成为全球业界的巨人。无论是哈电集团、东电集团还是上电集团，将来都应该成为比肩GE、西门子或者阿尔斯通的领军企业。因此，三大电的合作与共赢无论从哪个角度来看，都有极大的现实意义和深远的历史意义。 在这方面，哈电集团正在努力地探索。无论是在行业研究项目的知识产权分享机制，还是海外市场的利益平衡，都代表了哈电集团作为行业领军企业的责任心和深入的思考。未来的哈电集团，应该是世界级的哈电集团，毫无疑问这就是哈电集团发展的方向。 |
