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上海市安装工程有限公司是国内知名的具有机电安装工程施工总承包能力的大型安装企业，早在2008年就与BIM结下了不解之缘，依托其下属机电设计专业公司——上海上安机电设计事务所有限公司（简称“上安机电”）将三五人的小组发展到如今二十人左右的独立部门，在三维深化设计、施工方案优化、预制加工、现场监控、施工管理等领域为客户提供着专业的服务。
初识——独上高楼，望尽天涯路
现今的中国，建筑施工行业的发展已经步入到需要寻求技术转型、谋求发展的阶段，建筑施工企业不得不思考在传统技术和流程的基础上如何与新技术对接等问题。近年来，无论是政府还是业主，都非常重视绿色施工这一概念，对施工企业提出了新的要求。而对于施工企业来说，实现“绿色建造，低碳施工”的目标也是责无旁贷的社会责任；与此同时，在市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业还要面临着更为苛刻的成本压力。如何通过有效地管理来实现降本增效，成为建筑施工企业发展的重要研究课题，企业自身精细化管理需要寻求技术上的突破。
BIM技术正是给企业提供了一个改变现状的技术手段。2008年初，上安机电首次接触BIM这一全新的建筑名词便“登高远望”地意识到这将是上安机电在市场竞争中谋求突破的利器，因此在这方面一投入就是三年多。上安机电董事长张勤表示，上安机电作为业内技术实力领先的企业，有责任和义务通过技术改革来实现绿色建造的目标，而BIM无疑为整个行业带来了新的发展模式，帮助企业实现突破创新。从今天BIM事业的发展和未来的前景来看，都验证了上安机电当初选择的正确性。
但，在BIM之路上，上安机电还是颇费了一番功夫。上安机电总经理于晓明坦言，“上安机电的BIM之路受到的阻力比预想的要大。业主怀疑BIM只是一种更为绚丽精彩的表现形式，而对于施工时能否发挥作用表示怀疑；同时，由于传统建筑行业中企业粗放式的管理，也使得企业内部的推广过程并非一帆风顺；对于投入巨大的财力物力人力去推广一项新技术，企业的主观意愿也不可忽视。”虽然只是几句话，就道出了BIM技术在施工企业落地的难处。
推广——衣带渐宽终不悔
以实际收益证明BIM的价值是最为直接有效的方法。上安机电在组建BIM小组、扩大BIM知识宣传之外，更是在项目的实施过程中，充分利用BIM平台加强与业主的沟通和交流，将BIM协同的优势发挥到最大化。于晓明介绍说，BIM技术推广最关键的一点，就是如何找准BIM技术与传统施工的结合点，实现效益的产出，提升传统深化设计的能力与成效。通过BIM价值点的开发来体现BIM技术的真正价值。
在上安机电的BIM探索之路上有四个里程碑意义的项目，而其中两个项目尤为耀眼璀璨。
其一是上海中山肝肿瘤及心血管综合楼项目。这是上安机电将BIM实现产业化的第一个项目，通过这个项目上安机电整合了自身的BIM团队，完成了系统的升级改造。这一项目工程基地面积40777平方米，总建筑面积178028平方米 ，其中地下66000平方米，地上112028平方米，建筑基底面积15967平方米，由复旦大学附属中山医院建设。著名管理学家彼得•杜拉克曾说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”在这一项目中，上安机电利用Autodesk Revit Architecture软件进行建筑结构的三维建模，团队根据自己专业所长重组后分别构建了建筑、结构、暖通、给排水和电气专业的BIM模型，然后根据统一标准将各个专业的模型链接在一起，获得完整的建筑模型；并选用Autodesk Navisworks软件，实现管线碰撞检测，从而较好地解决了传统二维设计下无法避免的错、漏、碰、撞现象；在深化设计阶段，BIM技术通过将各专业模型汇总到一起之后应用碰撞检测的功能，快速检测到并提示空间某一碰撞点，同时高亮显示，为设计师快速定位和调整管路提供了方便，大大提高了工作效率。
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