施耐德电气中国战略

　　施耐德电气的历史悠久，成立于170多年前，公司最初起源于法国东部，当时从事金属铸造，生产多种金属产品，供应给铁路、轮船和武器市场。到了上个世纪中叶，欧洲钢铁产业进入成熟期，而施耐德电气是一家非常善于创新的企业，总是在不断寻找新兴市场。上世纪80年代，公司开始进行转型，出售了所有与金属有关的业务，开始收购电力和控制类业务，生产电力控制系统和自动化系统。那一时期，收购了许多著名企业，许多为人们熟知的品牌都被纳入施耐德电气旗下，包括：梅兰日兰(merlinGerin)，该品牌在欧洲低压和中压变频器市场声名显赫；美国市场上的美商实快(SquareD)；自动化领域的TE电器(Telemecanique)；还有当时在美国和中国都非常出名的莫迪康Modicon。到了上个世纪末，施耐德主要业务已转为电力与控制。

　　如今，世界再次开始变革，面临的挑战是全球最大挑战之一，保证能源供应，如此才能不断驱动世界发展，在经济发展与能源供给之间存在很强的相关性。施耐德电气聆听客户的声音，了解其需求，发现他们不仅需要控制系统和自动化系统，还需要通过这些系统来降低能耗，来更加高效地生产，正因为此，施耐德决定迈出新一步，成为能效管理方面的全球领导者。

　　对施耐德电气来说，中国市场现在已非常重要，按员工人数衡量的话，中国已经是我们的第一大业务国，按收入衡量，则是第二大市场。因此，中国对我们非常重要，而且重要性不断凸显，中国市场的增长率远高于世界其他地区。综上，中国在我们的战略中地位非常突出。

　　过去三十年非常令人兴奋，这是百年不遇的机会，中国市场规模如此庞大，人口多达13亿，而在改革开放后三十年就实现了如此迅猛的增长与变革。对施耐德电气来说，能够分享此种增长和转变实为幸运。我认为过去三十年是非常特殊的阶段，增长非常迅猛和强劲，而今后10到20年仍将是好时光，但情况将有所不同，今后的增长将基于效率和自动化实现。以中国政府的下个五年计划为例，一切都围绕健康发展、围绕降低单位GDP的能耗，对施耐德电气这样的公司来说，我们为帮助客户应对这些挑战，助其在新阶段继续发展做好了充分准备。

　　中国市场的独特之处首先在于规模和速度。很少有市场或者说没有其他任何市场能与中国的13亿人口媲美，中国这些年来的发展速度也是极为罕见，这非常独特，不仅在现在罕有其匹，在整个历史上，如此大规模的高增长或许也是无与伦比。此外，中国市场很有活力，变化非常快，这也正是中国市场最令人兴奋的挑战之一，市场进展和创新速度惊人，使人印象深刻。对施耐德电气这样的公司来说，意味着我们必须领先一步，不断预测中国市场的新一步发展方向。对中国本身，以及在中国经营的企业，如何顺应此种形势都是个巨大挑战。

　　建筑业和工业是两个能源消耗大户。在中国工业界的能耗尤其突出，因为中国是个工业国，拥有许多重要的制造产业。中国政府已经清晰地指出，提高能源和资源的利用效率是今后五年的最大挑战。作为能源管理领域的全球先驱者，我们希望帮助客户应对挑战。这些挑战并不容易解决，因为在节约能源的同时，人民生活水平和GDP还需要不断提高，这是个良性的挑战，对社会、对我们生活的地球都有好处。

　　面对竞争，施耐德电气明确指出，我们基本上就专注于一项业务，那就是能效管理。我们专注于成为该领域的专家，而不是试图什么都做，我们的目标就是帮助客户在降低能耗的同时提高产能，这使我们得以非常专注。第二大优势是，施耐德电气是一家国际公司，足迹遍布全球各地，我们可以与全球各地的分公司分享经验，比如相关行业的最佳实践是什么，如何进一步改善？然后用以服务客户。第三点是，我们既是全球公司，又是本土企业，我们在任何市场运营时，都强调要做本土企业，在中国我们的目标就是成为中国公司，在美国和法国就是美国公司与法国公司。

　　这正是中国政府所关注的，中国现在单位GDP能耗远高于更发达的国家，政府显然已意识到这一问题，这方面确需提高利用效率。其他国家的经验已经表明，使用更少的能源，来生产同样数量的煤炭、钢铁或汽车等产品是可以实现的。仅仅通过应用最新的技术和方法，就可以节约大量能源，为国家为企业带来许多好处。就中国本身而言，中国增长迅猛，且将继续保持增势，可能源并非无穷无尽，也不是免费的，成本总是存在的，人们正越来越认识到这一成本，正因为此，节能议题的重要性日益凸显。中国能源利用效率较低只是迅速发展的一个副产品，过去二三十年来的迅速发展，最注重的显然是生产，不断提高产能，因为要实现生活水平的提高和GDP的增长，需求非常巨大。现在中国进入了一个新阶段，认识到上述模式不能一直持续下去，因为中国单位GDP能耗越来越高了，这一模式必须改变。中国社会对节能问题的认识度很不错，超过了许多其他国家。人们对节能问题的认识度越来越高，许多地方政府非常重视，甚至会在能耗超标的情况下停止供电。认识重要性后，第二步是具体如何实现？首先需要通过投资，建立起分析能源消耗的体系，没有计量这个前提，什么都是空话。通过分析，可以找出哪些方面有节约空间，随后作出改良，实现节能。通过测量分析，可以清晰地确定节能的效果。我们与许多钢铁公司合作，助其建立大规模投资建设能耗分析评估体系，了解哪些方面能源消耗较大，以及节约空间有多大。

　　就施耐德电气而言，我们有许多非常优秀的产品，其中部分已有多年历史，另一些则是新发布的，我们现在所做的是为客户提供一系列产品和解决方案，助其建设这些系统，包括能耗分析评估系统在内，同时向他们提供咨询，指出“经过我们的估计，采取下列种种措施，你们可以节省20-30%能源”。来到施耐德电气的北京总部大楼，这是中国总部兼亚太地区总部，你会看到该办公楼应用了楼宇管理系统，也就是所谓的生态建筑平台，这是管理整个建筑能源消费的系统。我们位于巴黎的新总部则是全球首栋满足ISO50001节能标准的建筑，这一切都是围绕能效管理展开的，我们拥有众多极具创新性的产品和解决方案，可促进各种相关目标的实现。

　　在任何市场上，施耐德电气都希望尽可能本土化，我们的战略就是将国际化与本土化结合。施耐德电气在中国市场的本土化程度越来越高，以我领导的部门为例，我们在中国销售的产品中有85%产自中国；越来越多产品的研发工作也开始在中国进行，我们在华已有1000名研发工程师；我们不仅在华为中国市场生产，还开始供应全球市场；中国市场的本土高管也日益增加，我在中国市场的上司就是中国人，上世纪90年代施耐德电气进行了一次收购，他随之进入了本公司。综上，我们在各个有业务的国家都越来越本土化。

　　目前我们坚持的一个策略是“ChinaforChina”，这意味着在中国进行更多投资，不仅打造制造能力，还要强化研发，并开发更多适合中国市场的产品和解决方案。这是我们现阶段的一大投资，施耐德电气在华已有千名研发人员，这还会继续拓展。我们还探讨到中国中西部去，现在许多增长机会已经来自中西部。下一个阶段则是将中国作为全球平台，正如新收购的利德华福，它不仅服务于中国市场，还可向全球辐射技术。