LED产业发展中的战略研究分析

　　当前，LED的应用主要体现在LED景观、LED电子显示屏、LED照明、LED交通诱导和汽车尾灯以及汽车灯饰上，尤其以LED电子显示屏和LED照明最为凸起。LED拥有体积小、耗电量低、使用寿命长、高亮度、低热量、环保、坚固耐用等特点，在低碳、环保、节能已经为众人所认知的大条件下，LED被公以为是未来30年在显示和照明领域无可替换的固态光源。不仅新产品不断上市，形成了不少新型工业，而且，在不久的将来，LED行业发展还会面对更为广阔的发展空间。尤其是LED照明工业，即便是在2009年全球金融危机背景下，仍逆市上扬，销售总额达了1000亿元，仍旧保持了同比30%以上的增长率。

　　目前上游晶片，主要为欧美日企业所掌控，如美国Cree，日今日亚化学、丰田合成以及德国的欧司朗。韩国及台湾厂商主要在中低端晶片部门进行激烈的竞争。上、中游工业部门，日本企业几乎占据了全球LED产能的一半。除此之外，韩国及中国台湾地区的企业也有相称的实力，如三星、晶元、杰圆、元砷、光磊等厂商。在技术发展上，光电效率一直是人们孜孜以求的中央内容。前沿研发工程师从未休止过新型光学材料的探索，相信在不久的将来，人们将会在发光材料上获得更加伟大的突破。

　　近些年，国内LED工业发展也非常迅猛，但主要集中上、中游的低端产品出产或者整个工业链的末端，主要从事最后一个环节的加工和配套工程的实现，竞争非常激烈。即便是从事晶片制造，国内已经颇具规模的企业(如杭州士兰、厦门三安等)在产品的机能和价格上，还无法同欧美和日本的企业相媲美。而下游工业，特别是小功率LED，台湾地区封装产量最高，占到世界的60%以上，并且还在不断增长之中。

　　企业当设置明确并且可实现的经营目标。纯粹加工LED出产制造企业是没有前途的，战略转型是此类企业走到一定程度时必需面对的题目。所以，应该结合企业的短期和长期发展战略，分别设置符合实际的经营目标。企业还应对所出产产品的目标市场有足够的熟悉和掌握。目标市场不明确，就会导致企业的出产规划混乱，研发方向迷失，难以获得足够的发展空间。还应对自己在整个工业链上的地位有清醒的熟悉，集中资源，做自己最有上风的产品，是为比较上风理论所讲的典型案例。这里，特别想夸大的是，一家从事封装的企业，应尽可能的避免从事更下游的成品(如显示屏、照明)的出产和销售；而一家从事终端产品(如显示屏或者照明产品)制造和出产的企业，应尽可能的避免自建封装出产线。