冀中能源水泥厂积极开展对标活动
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核心提示：“天下大事，必做于细。我们要全方位开展‘对标、学习、提升年’活动，在发现问题阶段精细对标，在解决问题提升阶段精细管理；对标行业领先品牌，为‘咏宁’品牌建设开创新的篇章。”这是冀中能源股份水泥厂厂长时玉良针对公司开展的“对标、学习、提升年”活动提出的具体要求。 冀中能源股份水泥厂是冀中能源集团旗下非煤重点企业，拥有2条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线，产能位居全国第78位。为提高企业管理水平，进一步提高经济效益，结合创先争优活动，该厂把今年确定为“对标、学习、提升年”，选定标杆，对外通过对标国内先进企业，不断寻求提升“咏宁”品牌、发展“咏宁”品牌的途径和方法；对内切实加强节能管理，有效提高能源综合利用效率，增强企业综合竞争力。根据水泥工艺核心内容“三磨一烧”的特点，该厂在生产过程各环节进行工艺改造，仅水泥助磨剂技术应用一项，就在降低水泥熟料掺加量的同时使水泥磨台时产量提高了10%，水泥成本每吨降低了2.45元；辊压机的使用使得粉磨系统节电30%以上。为提高水泥磨台时产量，该厂选择了同样性质的海南华盛水泥厂进行对标学习，将台时产量由现在的150吨左右提高到180吨左右。纯低温余热发电吨熟料发电量在现在的28千瓦时的基础上提高到35千瓦时以上。 据该厂党委书记韩献军介绍，对标活动就是和行业标杆品牌不断进行比、学、赶、超，通过对标找出差距，学习精髓，站在“巨人肩膀”上实现竞争性学习，将差距转化成后发优势，制定适合企业自身品牌建设的最佳战略，不断提升“咏宁”品牌的市场影响力，致力打造低碳企业，致力实现“五个零”目标，即生产过程“零”污染，生产现场“零”脏乱，废气排放“零”超标，生产污水“零”排放和能源消耗“零”浪费，努力打造中国生态水泥知名品牌。 据悉，该厂将根据员工在围绕品牌建设、研发设计、工艺改造、节能减排、经营管理、党建管理等活动内容中的表现，每季选评若干名“对标之星”，并给予一定奖励。该厂通过深入开展“对标、学习、提升年”活动，进一步增强了全厂干部职工的责任感、危机感，引导全厂上下自觉向先进看齐，主动与高手比拼，进一步激发了全厂谋求跨越发展的强大精神动力。
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