2011民族涂料企业走特色道路势在必行

　　俗话说，“人无我有，人有我优”。这句古俗语充分体现了差异化发展的趋势势不可挡。对人如此，对企业也如此。众所周知，作为建材中最为重要的涂料产品在房地产、建筑等行业发挥着极为重要的作用。在涂料行业中扮演着极为重要角色的民族企业，2011年也在央行加息声中开始迎接着新年伊始的挑战。

　　2011央行首加息传感楼市涂料业前进现波折

　　据悉，中国人民银行自2011年2月9日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存贷款基准利率分别上调0.25个百分点，其他各档次存贷款基准利率相应调整。这是中国人民银行今年首次加息，也是2010年以来第三次上调利率。央行曾于去年10月份和12月份两次上调利率。

　　央行今年首次加息，仍会给房地产行业发展带来一定的压力，而房地产商为缓解加息带来的资金流动的这种压力，就有可能会拖延建材商等供应商的款项，或是做出一些其他不利于建材行业发展的举措，涂料行业也将受到波及。

　　某有限公司总经理表示，由于楼市新政影响，企业受到拖累，相关企业也增长放缓了。从相关数据来看，中国建材行业仍旧保持较高的增长，但考虑到历来统计数据的滞后效应，鉴于2010年以来房地产调控政策不断出台，业内人士对涂料业前景仍普遍担忧。

　　我国涂料市场竞争日益白热化

　　国内消费者对涂料产品需求的逐渐增多，我国涂料市场呈现出竞争异常激烈的局面。日渐增多的国外品牌，逐渐崛起的国内品牌，都是造成国内市场竞争白热化的重要因素。

　　做为世界涂料产销大国，中国正向着涂料强国的方向快步挺进，但是立邦、多乐士等一众国外品牌，在中国市场做得是顺风顺水，发展重心日益向中国倾斜。国外品牌依托庞大的资金，在市场投入、营销策划、经营管理和技术创新上都对国内厂商构成严重威胁。

　　面对涂料市场“洋风劲吹”的局面，我国涂料行业的民族品牌该如何迎击？事实上，就涂料产品的生产技术而言，民族品牌与国外品牌的差距并不明显，主要的差别在于消费者对品牌认可度和渠道的覆盖、终端掌控与影响力三方面。随着我国经济刺激计划的逐步展开，国内市场对涂料产品的需求也将进一步的增大，这也将成为民族品牌获取更多市场份额的重要时刻。

　　民族涂料企业应走特色道路发展

　　融入当地文化、抢占当地市场，是跨国涂料企业在中国市场迅速扩张的一个重要经营策略，只有实施属地化管理，企业才能更加熟悉当地市场情况，适应市场变化，增强对项目的管控能力，从而降低成本，提高竞争力。

　　近年来涂料巨头们纷纷在中国设厂，“抢占本土市场”是其重要的战略考量。随着中国市场需求的急剧增长，为了贴近消费需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在内的涂料巨头开始在中国设立研发机构。

　　在“成者为王败者寇”残酷的竞争中，我国民族企业应如何来迎击？长沙族兴金属颜料有限公司梁晓斌董事长在接受涂料网的专访中曾动情的说过，面对激烈的市场竞争，我并不担心，我们作为民族企业，扎根在祖国这块肥沃的土地上，我们也有我们的优势，最起码我们与客户贴的更近，服务网点更全面，因此我们要形成一个团队。

　　如何大打民族牌，将自身优势落实到实处，笔者认为，可以从以下几点入手：

　　一、发挥自身的地缘优势，树立自身的企业文化，对员工人性化关怀，加大民族企业的向心力与员工的民族荣誉感。

　　二、培养我国高素质的研发人员，在保证开发质量的前提下大幅度降低了开发成本，最初以海外引进与本地提供技术支持为主的研发中心，慢慢向以中国为基地，专为我国市场量身定制产品的方向发展。

　　三、提高产品本身的技术含量，进行技术创新，进一步搞好自主研发科技创新，开发更多更好的高新技术产品。使得涂料性价比高，销售价适中，维护成本低，使用年限长，从而赢得消费者青睐。

　　四、制定企业战略方向，与国际级企业合作等方式，开拓出了属于自己的领域。如美涂士聘请明星代言人，不断加大品牌推广与渠道布局的投入；三棵树漆推出“亿元让利招商大行动”则提出了激活县域经济，对以往的渠道建设措施进行了局部升级；嘉宝莉在儿童漆领域的专注，同时又领先行业推出了网络商城，这些在品牌、渠道、终端等环节的创新，无不表明民族涂料品牌确实已经迈开了大步伐。

　　面对愈来愈风生水起的涂料市场，我国民族企业都跃跃欲试。因此，认清自己的优势，走特色发展道路，发挥产品差异化优势，才是企业立足于激烈竞争的市场中的锦囊之计。