华北电网：科学管理构建安全长效机制

    春检工作年年做，可如今的春检和以前大不一样。5月11日，在京津唐电网500千伏昌平变电站220千伏电流互感器更换现场，华北电网有限公司北京超高压公司生产技术处处长郑宝庆告诉记者，自动化操作、远程控制等新技术的应用，使今年春检科技含量更高，安全管理方式也有新变化。

    据了解，华北公司目前有现场施工人员1.3万余人。针对今年检修任务多、恶劣天气多、现场操作多的特点，华北公司各级管理人员深入现场，严格督导标准化作业，按照准备充分、作业标准化、检修后评估及时的原则，切实提升检修质量和安全水平，确保“三个不发生”。

    春检工作是每年安全生产的重头戏，华北公司全员投入，由点及面，由上到下，纵横到边，形成全方位的春检工作机制和管理体系。凡是大型检修作业，现场必须有华北公司层面的相关负责人、专业管理人员、巡护大队、专责监护人、站内巡视人员等多级监护人员全程跟踪监护。

    近年来，华北公司按照国家电网公司加强安全管理的一系列要求，借鉴发达国家的电网企业安全管理成果，树立以风险管理为核心的现代安全管理理念，继承原有经验，建立了一整套安全管理体系，实现了安全生产关口前移，闭环管理，构建了长效机制。

    今年3月底，华北公司实现了35千伏及以上电压等级设备的状态检修全面覆盖。其所属各单位把状态评价结果和检修计划紧密结合起来，在“应修必修、修必修好”的“应”字上着力，减少盲目检修，做到“不该修的不修”，使今年的停电计划比去年减少三分之一。华北公司还在现场标准化作业卡中补充了物料、机械、定员、工时等内容，以实现对现场标准化作业成本的采集和分析控制，从而真正达到精益检修的目的。

    华北公司在标准化作业上下了大工夫，结合“大生产”工作要求，建立健全了春检现场标准化作业流程。今年参与春检预试的员工大多使用了手持电脑，让每步操作都有记录，顺序不可颠倒、不可更改，消除了使用纸质工序质量控制卡可能出现的填写不及时、跳过步骤等现象，从源头上控制了违章行为的发生。华北公司全面应用已有安全管理成果，对现场作业进行全过程、全员分析，明确重点，制定措施，落实到相应岗位，融合了工作票与班组作业控制卡，把风险控制引入标准化作业，既不增加一线员工的工作量，又提高了风险防控水平。