淄博南定实施“六个结合”应对建陶“寒流”
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今年特别是第二季度以来，建陶企业遭遇了十几年来最大一次“寒流”的袭击，部分企业面临着生与死的考验。其主要原因是国家宏观调控的影响和近年来建陶业发展过热、无序竞争引起的。国家信贷政策、产业政策、土地政策的调整，使得高能耗、高污染、资源消耗型的建材业资金严重短缺，市场萎缩。车辆限载对建陶这样一个大物流业来讲，几乎是一个致命的打击；燃料、原料、能源、运输成本各方面费用都在急增，而产品价格却难以水涨船高，有的甚至逆势下滑，面临着前所未有的成本危机。由于运力不足和运输的“梗阻”及房地产业萎缩的影响，部分企业出现大规模的积压和爆仓。两项资金占用大，使大部分企业开工不足，部分企业被迫停产。从淄博的情况来看，停产生产线一度达到总生产线的30%左右。据有关专家分析，国家宏观调控政策将继续实施，力度还将继续加大。 面对如此严峻的形势，是畏难发愁，坐以待毙，还是想方设法，积极应对？目前，我们积极引导企业狠抓“六个集合”，应对建陶“寒流”。 一是实施战略性调整与适应性调整相结合。加快产业产品结构调整步伐，积极开展“技改年”活动，通过投资推动、市场调动、发展拉动，使中低档建陶生产线尽快完成升级改造。对有能力的企业，加大新产品研发力度，拉长产业链，逐步进入产业的高端。 二是努力扩大国内市场份额与开拓国际市场相结合。要努力拓宽销售渠道，扩大市场份额，更要狠抓国际市场的开拓，努力扩大产品出口创汇。有企业家曾说：“国内市场像游泳池，国际市场才是真正的商海。”在国内市场严重供大于求的情况下，更显得尤为重要。上半年，亿达公司高档仿古砖、恒岳公司高档抛光砖、金斯威建陶实现自营出口45万美元，昌盛公司高档内墙砖也有较大量的出口。 三是兼顾当前利益贴牌生产与着眼长远利益打造品牌相结合。目前部分企业营销能力弱，产品缺乏竞争力，为了生存，只能利用相对廉价的原材料和劳动力来给国内或国外的企业、经销商贴牌生产，赚取微薄的利润。企业要想长期生存与发展，必须努力打造自己的品牌。“企业要靠品牌生存，产品要靠品牌经营”。在稳定做好现有贴牌的基础上，努力打造培养“南定建陶”名牌，着力培植2-3个在全省乃至全国有影响的品牌。 四是积极应对国际宏观调控与加强企业内部管理相结合。国家宏观调控政策的实施，打破了原有建陶业的格局。通过重新“洗牌”，人力、物力、资金等资源整合和进一步优化配置，向着管理好、产品档次高、市场信誉好的企业集中。相对较好的企业要抓住这次机遇，加强内部管理，推动产业升级和产品结构的调整，促进企业由过去的粗放型向集约型、效益型转变。 五是抓好本土企业经营和探索异地投资发展相结合。南定建陶业经过十几年的发展与积累，管理、技术、销售、人力、资源和市场资源不断丰富。在目前管理成本、生产成本、运输成本增高，各方面要求越来越严格的情况下，我们要寻找机会，实施生产基地的战略性转移，充分利用成熟的生产技术及各种优势资源，延长产品寿命，满足中低档建陶市场的需求。淄博亿达公司在沈阳法库共已建了5条生产线，生产经营红红火火，已成为异地发展的典范。 摘自《鲁班网络》 |
