新型建材突变中求生存

“百安居将用低价策略消灭传统不规范摊位制市场”。上周，本刊发布百安居的这番猴年新举动后，在宜家、武威和太古等一批新型建材市场内引起共鸣。昨日，这些建材市场负责人纷纷表示，他们将吸取同行优势，寻求在管理和服务上的突破，走差异化之路，在激烈的市场竞争中，向传统的摊位制市场发出冲击。 　　“随着建材超市在汉的排兵布阵，传统市场终会让位于超市。”宜家广场总经理范建嘉说，作为定位于超市与传统市场之间的新型建材市场，今年宜家的首要任务是实行品牌管理，对产品结构进行调整，将国际国内知名建材品牌引进市场，同时，将一批经营不善的经营户清理出市场；并再次承诺，消费者如在宜家买到假冒伪劣产品，由市场管理部门向消费者先行赔付，让消费者享受购物零风险与投诉零障碍。 　　去年９月在武汉露脸的武威建材市场，采取对商品分门别类展示，统一导示、统一管理的封闭式管理模式，堪称新型市场的升级版。该市场董事长余柏根称，武汉的建材超市因单店数量少，采购量并不占优势，反而是本土企业有降价的可能，今年武威计划提升陶瓷、地板、油漆行业内的厂家直销比例，让市场与厂家联营，降低进货价格，从而让利于消费者。 　　 价格战在太古家居广场负责人眼中似乎极力避免的话题。“我们不会轻易打价格战。”这位负责人肯定地说。据悉，于下月中旬开业的太古广场，在我市首开“一店两铺”的营销方式，每个商铺既可在现场与消费者交易，也可通过网上交易。这位负责人称，将对每件商品明码标价，但为适应武汉消费者讨价还价的这一习惯，将对部分商品实行红、蓝两种价签，红价签意味着有一定还价余地，而蓝签则是明码实价。 　　 一个不可否认的事实是，传统市场仍占有９０％左右的市场份额，新型建材市场作为向建材超市过渡的一种业态，与超市并肩作战，加速整个行业的洗牌。好美家团结店店长程时万认为，传统市场淘汰出局是必然趋势，但面对一个城市每年近亿元的份额，靠一二家市场显然难以做大，希望本地新型建材市场不要满足于对超市店面布置外在形象上的学习，而要掌握超市内在本质，即在产品质量、价格和服务上下功夫，让更多高端商品进入市场。