首届中国强化木地板品牌发展研讨会顺利召开

　　肯帝亚国际集团创建于1913年；总部座落于有着“音乐之城”美誉的萨尔茨堡州(Salzburg)首府萨尔茨堡。前身是由威廉—肯帝亚(Wihlm—Cartier)先生创建的全球知名的肯帝亚乐器打造工厂，其手工精心打造的小提琴，经过三个世纪的历史锤炼，凭借其严谨的生产工艺和加工技术，被历代音乐家所首选；也伴随他们获得了众多的成就和赞誉。集团公司经过第一、二次世界大战的洗礼后，逐渐将经营中心转移至更广泛的木制品生产加工领域；着力于森林资源综合开发和合理利用；先后在世界三十多个国家和地区设立生产基地和分支机构，涵盖150多个类别，并出口到世界五十多个国家和地区，现已成为欧洲木制品著名品牌和最大的人造板制造商之一，这次进军中国市场，与中国丹阳合作，为中国地板行业注入新鲜血液，将进一步加快了我国木制品行业的发展势头。

　　首届中国强化木地板品牌发展研讨会12月15日在江苏丹阳东亚大酒店隆重举行，地板行业各著名品牌在会上纷纷发言，畅谈行业未来发展走向。

　　中国林产工业协会会长张森林首先发言：未来5年是刨花板发展迅猛的时代，应着眼于耐磨性、防水性、阻燃性等物理性能的改善和提高，强化木地板的发展潜力很大，城市化的速度越来越快，那么多的小城就是很大的市场，只有城市化的加速与贫穷者的逐渐富裕才能带动强化木地板的销售。现在强化木地板售价从一开始的300元/平方米滑到现在的30-40元/平方米，要想做好，就要提升竞争力和企业核心竞争力。

　　肯帝亚木业老总郦海星：谈品牌发展，这是一个非常具有时代意义的话题，做品牌，在现在的市场情况下，是唯一的发展出路，品牌意味着品质、企业文化、服务和企业的历史。坚持以全心全意去投入，去维护，去开拓自己品牌是每个企业所发展过程中最关键的内容。打铁还须自身硬，参与竞争，比的就是企业实力，产品质量，售后服务等一系列标有企业品牌的内容，品牌的发展与维护必然会凝聚企业的综合实力。就目前的市场情况看，中国已经加入WTO，国内的市场已经逐步向国外资本敞开。就地板行业来说，国外知名品牌纷纷涌入中国市场，而国内企业生产的高品质的强化木地板在国内市场中所占的份额却不大，虽然目前中国强化木地板市场容量令人非常振奋，但质量真正达到国际标准的强化木地板却仅仅只有很小的一部分，在内忧外患之中，中国的强化木地板企业要生存、发展，必须走品牌化发展之路。

　　圣象制造集团杨总：今天肯帝亚隆重开业，首先代表圣象制造集团表示热烈祝贺。很高兴行业中增加了个愿意走品牌，从质量、售后服务等方面着手的新力量。同时也希望我们能携手共进，共同抵抗五劣板对市场的扰乱和冲击。

　　大亚木业李总、丹化木业蔡总在会上表示对像肯帝亚木业这样愿意走品牌的企业表示热烈欢迎，希望行业内的品牌企业联合起来，走高质量之路，走品牌之路。并且表示愿意为像肯帝亚木业这样的起点高，产品品质高的企业提供环保、高质量的原材料。

　　红星美凯龙集团副总钱小琴：我们以后要引进更多像肯帝亚这样的产品。常州美凯龙四楼将建成地板城。我们希望能从消费者、市场来判断品牌的优劣与选择，今天带美凯龙和家世界的总经理来看看，我们要引进好的品牌，将档次提上去。今后不符合品牌概念与质量的产品淘汰出去。为大众用户提供更高品质的产品和服务。

　　江苏品牌战略联盟代表王总：对于品牌的传播根据我个人工作经验来说有以下这么几点。首先，口碑的传播对消费者而言是最可靠的。第二是广告，通过名人效应等推行一种自己的观念，例如中国移动，传播专家的观念。第三，通过技术来创造品牌，如家电行业。第四是通过服务，如超市—苏宁、红星等。最后是通过文化，如美国的耐克、高露洁等。(三流企业做产品，二流企业做标准，一流企业做文化)。强化木地板越来越多，同质化竞争激烈。我作为一个外行来看，强化木地板的变化不仅是在颜色上，图案上能不能有所创新呢？材料能不能再有所填充呢？掺入陶瓷粉末等增加硬度、图案、颜色等可不可以呢？。

　　德国豪迈集团代表史力(MR.SCHLEE)先生：今天在参观肯帝亚工厂的过程中，觉得这种地板适合外销，不仅中国欢迎，在国际市场上也会受欢迎。预测2010年地板铺装面积会达到8个亿左右，因为有上海的世博会和北京的奥运会。上海在其中扮演火车头角色，带动长三角地区发展。国内有超过1000家小厂，最多15家占市场份额的30%。最强的竞争对手来自欧洲，德国为代表，综合竞争力相比比中国投资大。2000年——2003年，进口数量2000年最旺盛，2003年几乎没有，原因是汇率的变化，欧元与美元的比例为1：1.22，落差很大。德国觉得我们的品质不稳定、服务不重视、供应不及时等。在中国最重要是关系、面子、讲道理、客气。

　　整个强化地板市场32个国家的产量比较，中国量最大，德紧跟其后，比、法、美。德劣势在于汇率的变化。美国有很多是从亚洲进口的。在西欧的话，德国的产量最大，且好多欧洲地板协会成员生产的。欧洲厂家看重的是东欧市场，波兰最多。中国的出口大都是北美。美洲则生产很少，需求也不多。本土化的经营理念，不求快，只求品质。可以用60的标准线来加强品质。2001——2003的比较，中国的生产与欧洲的越来越接近，是配置与实力最强、最完善的两个竞争对手。