晋江磁灶建陶业:不求最大但求最好

　　然而，据许镇长称，磁灶陶瓷企业这一两年来存在着难题：企业主投资较盲目，重复建设较多，产品供大于求。其中，最主要还是产品的销路，究其主要原因是企业自身产品结构不合理，无法受到顾客青睐，从而造成这一尴尬现象。

　　那么，如何去适应这种变化呢？许镇长说，陶瓷企业必须对自身组织结构进行调整。几年来，通过对一些经营不善的企业进行多方式的资产盘活，磁灶镇共盘活了40多条生产线，资产高达10个亿。这就是企业自救的现实途径之一。

　　而为了更好地适应市场需求，镇政府还对企业提出建议：不求最大求最好。比如说某家企业拥有4至5条的辊道窑，企业老板可以对外人津津乐道自己工厂规模之大，但私底下却有苦衷。苦在哪里？一是苦在投入生产成本高，银行融资风险过大；二是规模大了，功能全工序多，管理就要面面俱到，老板们感到力不从心；三是需要扩展更大的市场销售网络，不然的话大批量生产出来的产品销往何方？因此，许镇长认为，企业规模在初期不一定要做得最大，而应该在相应的规模下办出特色，信誉经营。企业老板凭着自己的经营头脑，不断扩展市场占有率，然后再慢慢做大企业。

　　欲办“一厂一特色”

　　记者昨日在几个当地知名陶瓷企业走了一圈。企业老板们纷纷拿出了自己款式多样的新产品，有的企业甚至开始生产起被公认为难度较高的1米砖。老板们认为，要在市场亮相，只有拿出创新、质量佳的东西才不会“走投无路”。于是，产品结构的调整，被企业老板们认为是“生死存活”的关键所在。