（以史鉴今）浅析自贡建陶业的兴衰

自贡建陶业在改革开放初期，只有一家年产不足20万平米釉面砖的自贡市瓷厂和一家以生产低压绝缘子为主的自贡市电瓷厂。随着改革开放春风在神州大地的吹拂，自贡市的建陶行业得到了空前的繁荣和发展。在上世纪八十年代中期自贡市墙地砖厂宣告成立，该厂从制浆球磨到成型、烧成设备引进了当时世界上最先进的意大利墙地砖成套生产线，年设计能力70万平米。其生产“铁树”牌墙地砖成为全行业的知名品牌，产品曾销往英国、韩国等先进发达国家，企业效益连年翻番。其后国家建材局将集中了全国知名的科研院所和大专院校开发、引进、消化、吸收意大利唯高公司技术的年产80万平米示范线亦放到了自贡市墙地砖厂。在此同时，自贡市瓷厂又与意大利唯高公司合资采用唯高公司设备建成了年产70万平米的川意陶瓷公司。上世纪九十年代中期自贡市墙地砖厂又与香港兆峰公司合资引进德国及意大利最先进的陶瓷生产设备成立了兆峰陶瓷（自贡）公司，年设计生产能力150万平米瓷质抛光砖，1996年该公司宣告成为独资公司。至此，在自贡市即形成了年生产能力400万平米左右含盖瓷质砖、彩釉砖和面砖及几十万件电瓷的建陶企业群体。在这一时期，建陶行业从业的直接和间接人员上万名，从事该行业的各级各类工程技术人员300人之多。这些企业每年为自贡市创造了可观的利税，曾一度成为自贡市的支柱行业。自贡市墙地砖厂也更名为自贡市建筑陶瓷总厂，荣升国家二级企业的行列。自贡市瓷厂生产的“天府”面砖多年被四川省评为优秀产品。可就是这样一些企业，在九十年代末期却陷入了艰难的窘境，纷纷宣告减员、半停产、停产或倒闭。是何原因使这一自贡市的支柱产业，变成了阻碍自贡市经济发展的朝阳产业呢？就其原因主要有这样几个方面：

1、大环境失控。在上世纪八十年代中期至九十年代初期，一方面国家花费了大量外汇从国外引进先进的生产线，另一方面国内自行设计、生产的生产线也相继上马，在中国大地上从南到北，从西到东，建陶生产企业如雨后春笋般蓬勃发展起来。由上世纪八十年代中期的百十来家发展到上千家甚至几千家，国有的、民营的、集体的、合资的、独资的纷纷上马。形成了各路诸侯纷至沓来的宏大局面，造成建陶行业的企业数量和分布严重失控。自贡也不例外。

2、政府职能部门管理失衡。在改革开放初期，政府职能管理部门对企业的管理职责不明确，管理存在无序和混乱状态。上至企业领导者的任免下到工厂卫生状况，事物巨细。同时，名目繁多的各种检查、验收、达标评比等等搞的企业不堪重负。有些部门不是为企业服务来了，而是干涉企业的正常工作，如自贡市墙地砖厂在八十年代末期九十年代初期曾是自贡市的优秀企业、效益大户，在全国同行业中处于领先地位。可是由于职能部门对企业领导人的随意更替，造成一个优秀企业如日落西山。

3、技术优势未形成合力。在九十年代初期在自贡从事建陶业的工程技术人员多达300多人次，其中单自贡市墙地砖厂既有140人之多。然而如此雄厚的人才优势由于各企业间分散管理，各自为政，技术互相封闭。造成产品重复开发、重复研制。同时各企业间大而全，小而全的现象十分突出。如各企业从熔块生产到纸箱包装一应俱全。各企业间没有形成自身的人力优势、产品优势和资源优势。

4、企业内部管理不完善。企业内部管理不完善主要体现在：1）对人才的管理没有一套完善的激励和监督机制，不能或未完全调动技术人员的聪明才智和生产积极性，造成技术滞后，不能形成有效的新产品开发后劲及能满足市场和引领市场的新产品。2）物资采购、供应管理不健全，各企业间各自为政，各设一套人马，对于相同物资、物料没有形成协同采购机制。3）对于产品的销售管理问题更为严重。一是沿袭计划经济的老套路，坐等客户上门不能主动出击。二是产品的销售、货款的回收等方面缺乏完善的监督制度，产品积压严重，货款回收困难甚或销售人员私吞货款的现象。4）企业财务监管不力，资金严重流失。企业财务管理松弛，监督不力，造成企业生产不能正常进行。5）经营管理者素质低下，加之缺乏有效的监管，从而造成企业领导在人、财、物及销售等多方面管理的盲目性和随意性。

总之，从自贡建陶业的兴衰我们可看出，一个行业的发展与政府部门的是否正确管理密不可分；与企业是否有一个优秀的管理者和管理群体不无关系；一个行业的进步要靠大家的共同作用，互相取长补短，只有这样才能立于激烈竞争的不败之地,才能使过去的陶瓷古国，现在的陶瓷大国变成明天的陶瓷强国。