陶瓷卫浴公司如何确立“企业战略”?

一般来说，一个成功的企业，其发展过程大致会经历四个阶段即：启动创业期（0-3年）、初始成长期（4-10年）、成熟期（10-15年）、稳定期（15年之后）。在这四个时期中，除了启动创业期，也许战略的价值和意义并不非常显著（实际上在创业者的心中也有战略，那就是启求生存），而在企业发展的后时期中，战略对企业发展的速度乃至成败，起着决定性的作用。特别是在企业处于第二阶段--初始成长期，也就是我们通常所说的“第二次创业”阶段，战略的正确与否便成为企业生死存亡的关键。如果说企业从无到有，主要是依靠抓住机会 ；那么企业由小变大则必须依靠战略。连续两年位居世界500强之首的沃尔玛，在1964年创业时仅有一家小店，它的创始人萨姆就是凭借卓越的战略，一步一步取得了成功的。纵观中外企业发展史，凡是成功的企业概无例外。 就当前我国建筑卫生陶瓷行业现状来看，多数企业尚处于发展的第二个阶段--初始成长期，而市场的大整合已经开始，研究和制定正确的公司战略实属是每一个陶瓷卫浴企业的第一要务。

那么，什么样的战略才是正确的公司战略呢？ 首先，每个企业的情况不同，也即每个企业所拥有的资源不同：企业的资本（数量和结构）、规模、装备、地理位置、产品、工艺、技术、行销、人员（以上资源可称其为硬资源）、管理、组织结构、品牌、创新力、领导团队的素质，企业文化（以上资源可称其为软资源）......这些不同的资源以及配套，形成了每个企业的独特性。它是企业制定公司战略的基本出发点。任何与企业资源不相吻合的战略都是错误的战略。所以，每一位企业领导者都必须清醒地认识和理清本公司的资源，分辨出哪些是优势资源，哪些是劣势资源，并能在优势资源中找出可以超过竞争对手的核心资源、或者将来可以培植成为核心资源的因子。正确的公司战略必须与优势资源尤其是核心资源完全匹配。然而，事实上目前大多数企业并不真正了解自已所拥有的资源，在这样的情况下制定出来的战略必错无疑。 其次，正确的公司战略必须使企业的资源与企业外部环境，尤其是市场（现实市场和未来市场）环境及竞争对手的情况相适应。当前，我国陶瓷卫浴市场的特点是：供大于销的买方市场，低价竞争激烈，消费者的价值正在不断变化，洋品牌大举入侵，整个市场处于无序状......而从市场发展的角度来看，未来市场的规模必将有更大的扩展（包括国际市场），消费者对品质的要求日益提高，前景光明。这些外部环境为企业选择自已的战略提供了机会与条件。

在公司战略的构成要件中，产品的市场定位是很重要的。而在确定市场定位的过程中，如何运用市场细分的方法，在市场里找到最适合自身资源特点的位置，乃是重中之重。唯有这样才能最大限度地发挥出企业的竞争优势。企业的市场定位不是一成不变的，必须按照市场的发展，消费者价值的变化而改变。战略大师波特提出的一般战略理论：成本领先战略、异化战略、集中战略，为企业制定正确的公司战略提供了理论依据。 对竞争对手的正确分析，也是制暄战略的重要环节。 要制定正确的公司战略绝非易事，除了少数天才的企业家，大多数企业领导者而言，不仅需要依靠领导团队的智慧，还必须加上企业员工及外部专家参与。这不但对形成正确的战略十分重要，而且对战略的实施也会产生重大影响。 再次，企业在制定正确的公司战略之后，如何实施战略，则成了战略成败的关键。公司战略的实施过程是对公司全部资源战略目标的能力。有了正确的战略，而缺乏实施的能力，战略便成为一句空话；但没有正确的战略，则更加危险。 在我国陶瓷卫浴领域里，尽管“公司战略”一词早已尽人皆知，可是真正已经领悟到公司战略的价值，它与企业生命力的关系，并着手人制定或已经制定了公司战略、尤其是正确的公司战略的企业，有几家呢？有了正确的公司战略，而且全力实施的企业，又有几家呢？