佛山陶业整合的五大困局

『解决空间困局』

关于产业空间、物流的整合，将陶瓷产业形成的一个产业链放在佛山区域内的不同地方进行整合。以前石湾作为世界最先进的产品、陶瓷机械、配套材料、物流等产业链进行重点发展，一举确立了佛山陶瓷在国内的龙头地位；而南庄作为全国建筑陶瓷的生产基地，多年发展也形成了产业的规模，获得了“中国建陶第一镇”的称号。
目前为止，佛山陶瓷产区内的各个产业链上，都有了各逢不同的空间布局。石湾在会展方面有先天资源优势，人气足，南庄在物流方面则潜力巨大。

『统一品牌番号』

关于品牌资源整合困局。从区域品牌发展角度来看，石湾、南庄各有利弊，南庄陶瓷目前在佛山、全国都占有很大的量，虽然有“中国建陶第一镇”之称，然而，其文化、知名度及其地理位置不利于与周边的地区进行产业的融合；石湾陶瓷作为一个区域品牌，也由于近几年生产基地的转移，失去了一些物质的基础，然而“石湾瓦，甲天下”令其知名度和文化底蕴当前无人能及，两个区域品牌都有一定的局限性。
论及佛山陶瓷，其区域品牌的包容度则很，知名度很高并得到国内外市场的广泛认可，既不会局限于石湾、南庄，而利用石湾陶瓷文化的深厚底蕴和南庄陶瓷的产能则是水到渠成。假如使用南庄陶瓷，则包容不了石湾的文化，而使用石湾陶瓷，又包容不了南庄的产能，而佛山陶瓷这一区域品牌则在这一点上得到了国内外市场及国际社会的公认，可以说是当前佛山工业发展进程中仅存的最有文化魅力的城市卡片。
当前有一个事实就是，不管石湾陶瓷还是南庄陶瓷，出了佛山基本上都打上了“佛山陶瓷”的烙印，这在国内各大建材市场上随时处可见的、醒目的“佛山陶瓷”专卖广告语可以明证。
而在品牌整合的目标上，佛山应该有中国最高规模、最好的、足可以同世界陶瓷知名品牌相抗衡的
知名陶瓷品牌群，这是一个具有国际竞争力的区域品牌所应具备的物质前提。

『文化是核心竞争力』

关于陶瓷文化的整合困局。陶瓷产业作为一个古老的行业，文化应该说是陶瓷的核心竞争力。比如石湾的陶艺，目前在国际市场都有很好的价格和形成潜力巨大的消费市场，建陶产业在佛山能够迅整发展而不是中国的景德镇等其他地方，瓷砖已是一种现代工业文化下的工业文化艺术品，这与石湾具有数百年的陶瓷文化离不开，而且这种陶瓷文化还具有中西结合，这是国内的淄博、景德镇等地不可比拟的，这主要表现在三个方面。
一是以前陶艺品都是作坊式的，佛山在国内引进第一条现代化的墙地砖生产线，实现了现代工业文明和传统陶瓷文化的有机结合。二是在陶瓷工业产品的设计上，揉合了很多中国的文化元素，比如在国外流行哑光、仿古等产品的时候，佛山成功地推出仿石材的抛光砖，并使其成为中国陶瓷饰品的市场主流产品。三是品牌文化上的中西结合，从前几年佛山陶瓷品牌洋名满天下现象的背后，一定意义上也是揉合了国外文化方面的一些元素，另外由于其毗邻港澳、与海外紧密的文化、经贸交流，使佛山陶瓷文化的“中西合壁”的特点更为突出。

『陶展整合定位世界』

关于陶瓷会展的整合困局。佛山陶瓷产业目前的发展水平和基础，应该成为中国最高水平的博览会，一年一度进行举办，而且佛山作为世界最大的陶瓷生产基地之一，应该拥有一个配套的会展中心，不仅仅限于陶瓷的会展而是面向所有产业，作为佛山城市形名象的一个品牌。
严格意义来说，佛山目前现有的两个陶瓷城，其场馆面积、容积、建筑设计等都不适合办中国最高水准的陶瓷展会，两个城正逐步向高档大卖场、企业营销中心群方向迈进，与一年一度的产业盛会有着本质上的区别。陶博会要更好的发展，应该在市场化、专业化等方面进行动作，实现场馆经营与会展的分开，从而才能推动中国陶瓷展会和佛山本地会展产业向更高层次迈进。
佛山陶瓷产业的整合更深层次，就是应该整合中国陶瓷与世界陶瓷，陶展的整合定位应该是一个中外陶瓷产业交流、展贸、沟通的平台。一方面，中国陶瓷通过佛山这一窗口，向世界展示实力并走向世界；另一方面世界陶瓷要打入中国，都将佛山作为市场拓展的桥头堡，佛山的陶瓷产业代表的是中国的最高水准参与国际市场的角逐。
陶瓷资源的整合不仅是佛山陶瓷产业内部资源的整合，更是产业外部环境资源的整合，无论走出去还是走进来，佛山在这当中发挥的都是一个桥梁、枢纽的作用，这是产业整合的更高层次。

『企业面临管理困局』
此次佛山陶瓷进行资源整合，可谓牵一发而动全身，将对陶瓷企业的生产经营、管理等多个环节提出更高的要求，而企业品牌应该如何进行整合、管理？
在企业品牌的营销中，有一种连盟品牌推广策略，这对政府主导型产业很有利如法国的香水、意大利的皮具，很注重品牌的区域性推广。
在区域品牌、企业品牌、产品品牌可以打个形象的比喻，佛山陶瓷品牌是“阿爷”，企业品牌是“老爸”，而产品品牌是“儿子”，从这时厅以看出佛山陶瓷行业中“三代同堂”的品牌格局，而这其中，企业品牌则与区域品牌是相辅相成。“儿子”厉害了，是出身好，说明有个好“老爸”；而“儿子”强大了，“老爸”脸上也沾光。
在佛山陶瓷产业的整合过程中，企业品牌间的整合将会占据重要的位置。从这几年部分大型陶瓷集团的成长过程看，其不断通过兼并做强做大、加快企业间的整合步伐，也是佛山陶瓷产业整合的一种模式之一。而在这种企业品牌整合的过程当中，一部分企业越长越大，怎样统领“航母型”陶瓷企业并让其良性动作则成为未来佛山陶瓷产业值得探讨和研究的重要课题之一，而陶瓷产业发展至今，也迫切需要成立一个产业研究中心进行扶持、推动，作为一个产业经济学的课题来进行研究。