昆明云纺将构建建材“流通航母”

云纺商业区主任杨明波描述，一进门，就是一个１０００多平方米的中庭一直至屋顶，每一层的面积有１．２万平方米，共５层；底层是停车场，可泊车３５０余辆，并有配套仓库５０００平方米，配套货场３０００平方米。广场内共有１２部电梯，中庭配置８部客梯，边侧设置４部大型客货梯。

另外，装饰广场将设置彩屏信息系统、网络系统及导购系统，消费者可以及时通过滚动的彩屏信息系统，获得商业信息服务。

从经营品种来讲，我们准备涵盖高、中、低三类产品，把云纺现有的４个建材交易区的上万种产品包容进去，真正让消费者做到“一站式”采购。还有，装饰广场统一装修。整个建筑从内到外风格统一，协调，以便于市场内的整齐、规范和美观。

在云南，从规模、从档次来讲，无疑云纺商业区要打造的是云南建材流通市场的航空母舰。

拆迁了原来第五交易区的１４０余户商家，每年损失近８００万元，云纺为什么要忍痛割爱，破釜沉舟，投资数千万元，来进行如此大手笔？

杨明波主任说，提升我省建材流通业的档次，优化业态，这是必然之路，业内人士认为，建材市场未来的发展特征是产品结构越来越多样化，行业体系标准化，材料体系专业化、消费档次立体化、产品消费品牌化。介于建材市场的这些发展趋势，杨主任认为：目前，我省内建材市场摊位式、大棚式的经营模式已经不能，或者说不完全能满足越来越发达的市场要求。所以，我们要投巨资，化大力，打造新型的“云纺装饰广潮。从硬件建设，经营模式、服务方式、营销观念、管理制度上加以提升，以适应建材市场的发展要求。归根到底，这也是为了适应消费者不断变化，不断发展的消费需求。简单地说，如果我是一个消费者，在现在生活节奏如此快，时间就是金钱的时代，越来越讲究生活质量的今天，我就愿意到环境舒适，交通方便，并能有很大选择空间的装饰市场进行“一站式”消费。而作为云南建材市场的领军地位的云纺建材，“我们不仅要干，而且还要干大、干好”，这是一种行业责任，也是云南建材市场发展到今天必须面对的选择。而今竞争越来越激烈，市场越来越走向成熟，如果市场经营模式一成不变，不能满足消费者不断变化的消费需要，就会被淘汰。

回顾１９９３年２月，云纺建材交易市场第一交易区的建成，标志着的是我省第一个木制品专业建材市场的“成功上市”，这个市场的设立和存在，极大地带动了我省木制品加工行业的发展。省内各地州县的板材、地板等木制品由于有了这个交易平台，通畅地销往全国各地。当时，我省的木地板厂家迅速发展到８０多家。云纺建材也由此不断发展壮大，从１个交易区，发展到５个建材交易区，不仅开辟了地板一条街、灯具一条街还开辟了云南省唯一的、规模最大的五金专业交易市常云纺建材１０年的创业和发展，确立了云纺建材在云南建材行业中的领军地位。

所以，打造“云纺装饰广潮是市场的引导，是市场的需要，也是云纺推动我省建材行业升级义不容辞的责任。

杨明波把这次“云纺装饰广潮的建设称为云纺建材的“二次革命”。他说，过去的辉煌、过去的成功为我们沉淀了经验，但如今，我们要面对的是全新的领域，全新的市场，全新的管理模式，所以，我们觉得压力和风险很大，但我们的信心也很大，因为，云纺建材１０年来，集聚、培育了一批具有超前意识和胆略的商户，他们对云纺装饰广场充满信心，雄心勃勃。我想，有他们的支持和智慧，打造云南省建材“流通航母”的愿望是完全能够实现的。