多兵种联合舰队驶进家装市场

住宅建设的科技提升和建材产品的功能多样化产生了如智能化、洁具、地板、通讯等专业化的施工和安装队伍。这些新兴的技术和施工队伍的产生，虽然从市场细分的角度看，尚处于萌芽阶段，稚嫩且不成熟，但它产生的意义在于，不仅将彻底改变传统的企业结构模式，而且为这些企业如何提高应对市场变化发展的经营能力和企业机制结构的提升提出了一系列新的研究课题。他们与传统的家庭装潢公司不同，无论是施工方案和施工形式，都与传统的施工不同。隔行如隔山，各专业很难互相替代。

而目前家装企业还是传统的“凑合”型，规模无论大小，技术能力不强，也没条件聘高级工。企业的日常维持和发展十分不易。这里面的原因除了缺乏平等竞争的环境、竞争空间不断分化等因素之外，更重要的，是传统的经营模式已远远不能满足市场细分化、施工专业化等各方面要求。常常出现在初装修甚至全装修房中，还要进行二次甚至更多的再装修，造成很大浪费。随着上海住宅智能化、信息化、节能等建设目标的提出，这些问题将更突出。如何在一次装修前就能进行系统设计，避免各自为政、推倒重来、多次施工等既浪费又扰民的现象，不论是对家装企业还是整个行业，以及消费者来说，都是件大好事。家装企业只有直面这种挑战，面对千变万化的产品迅速改变自己的竞争形式，才能在市场中保持自己的地位。

根据专业不同，将整个装潢项目进行细分，如水电、地板、智能化、洁具安装和通讯等等，市场必然会产生数个甚至更多的，人数很少但总体规模并不大的专业设计和施工小分队。虽然细分的项目并不大，但确是“专而精、小而强”的，相互间无可替代，整体缺一不可。在项目实施时，由各专业工种的专业队伍将共组一个小小的联合舰队，装修公司成为联合舰队的旗舰，也是项目的总承包人，然后，根据项目具体情况进行细分并分包，分包人是各专业分包体的负责人，人数可能不多；总包人与各专业分包人是一个松散的联合体，有活干时召之即来，无活干时各取自由。总包人下面有几个甚至更多的专业分包头。据了解，这样的联合舰队已悄然驶进家装市场，虽然声势还不大，但他们的桅杆已划破了家装公司布下的市场天际线。