关铝战略管理成果丰硕

本报讯（记者郭建平）2002年，山西关铝继续围绕“稳中求进，稳中求发展”的总体思路，全面实施战略管理，狠抓生产经营和技术改造，全年实现原铝产量10.85吨，加工产品4万吨，实现销售收入15亿元，较上年增长5％，实现净利润约1.1亿，较上年增长9.6％，企业再次被中国质协评为“全国用户满意企业”，关铝品牌在伦敦金属交易所成功注册，同时，被列入第六批国债项目的总投资23亿元的20万吨电解铝技改工程的前期准备工作已基本就绪。 　　———强化过程控制意识，在优化各项技术指标上有新突破。该公司电解车间定期召开技术分析会，通过精细化操作，强化过程控制，积极摸索最佳管理模式，采用数据化、规范化、程序化管理，促进槽况稳 定、工艺稳定，确保各项技术指标不断优化。 　　———强化增收节支意识，在成本目标管理上有新突破。生产各部 门细化指标，围绕电解生产，杜绝跑、冒、滴、漏，严格进行绩效考核， 使生产成本有较大幅度下降，例如铝锭铸造方面，他们从提高成品率入手，严管细抓，使铝铸造成本较上年下降了3元／吨，使盘条生产成本 较上年下降了9元／吨。 　　———强化市场导向作用，在搞活营销上有新突破。依据市场变化， 适时调整营销策略是该公司搞活经营的最主要特点。去年氧化铝粉一度 在低价位徘徊，关铝公司给予了密切关注，经过综合测算，他们认为已 到了近年来的最低点，于是果断决策，锁定价格，以平均1800元／吨一 次订购11万吨，没过多久，市场反弹，价格上涨至2000多元，仅此一项 就为企业增效3000万元。他们还积极与国外大公司建立合作伙伴关系， 签订中长期购销合同，确保原料供应渠道畅通。在销售上，他们坚持三 个结合，即：产品销售与品牌销售相结合，产品销售与企业信誉相结合， 产品销售与形象树立相结合，建立长期稳固客户，连续几年实现产销率 100％，货款回收率100％。 　　———强化人本管理意识，在干部选用上有新突破。关铝公司全面 推行人本管理，对全体中层干部实行竞聘上岗，报名人员多达264人， 参加测评的人员生产一线达95％，处室人员中达100％，测评结果充分 体现了干部的实际威望和在群众中的基础，现任干部平均年龄37岁，基 本实现了干部的年轻化、专业化、知识化，广大干部职工参加竞聘的心 态良好，把这次竞聘当做展示自我才华，展现个人素质的良好机会，危 机感、责任感、使命感大大提高，竞争观念深入