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北京城建八公司细化周转材料管理

2008-1-10 00:00| 发布者: ccbuild| 查看: 298| 评论: 0

简介:“项目要想赢,材料须抓紧”。北京城建八公司积极探索材 料管理新路,对周围材料实行细化管理,层层落实,责任到人,较好地 解决了建筑周转材料浪费现象,取得了较好的经济效益。   周转材料是指在建筑施工中 ...
“项目要想赢,材料须抓紧”。北京城建八公司积极探索材
料管理新路,对周围材料实行细化管理,层层落实,责任到人,较好地
解决了建筑周转材料浪费现象,取得了较好的经济效益。

  周转材料是指在建筑施工中多次周转使用的钢模板、钢管架、脚手
板等工具性材料。过去,这些周转材料损坏和丢失现象十分严重。为此,
该公司制定了严格的材料管理制度,对周转材料的租赁、使用、保管和
外施队签订了责任书。一是实行指标考核,双方以租退的情况作为奖罚
的依据;二是加大对周转材料使用中的监督管理力度。要求在施工现场
设置适当的地点,架子管、钢跳板进行集中分规格堆放整齐,扣件及扣
件螺栓定量装箱,入库保管,使用时由专人定量发放并登记在册。搭设、
拆卸脚手架时,严禁高空扔摔架子管、扣件、钢跳板,一经发现,每起
罚款50至100元,造成损坏,按原价赔款;严禁切锯架子管,严禁施工
单位私自往外租用各种周转材料,违者均按原值200%罚款。该公司北苑
项目部在601号楼施工过程中,周转材料租赁费用近58万元,除扣件有
少量丢失外,大模板、钢管等材料足额完好,手续齐全。仅此一项,项
目部有效降低成本支出近2万元。

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