煤电一体化或成牟利工具
摘要: 为缓解高煤价对于发电企业运营成本带来的压力，从而提高发电企业的积极性，短期缓解电力企业亏损的局面，自12月1日起，国家发改委在全国范围内调整电力价格，上网电价上调2.6分/千瓦时，销售电价上调3分/千瓦时，同 ...
| 为缓解高煤价对于发电企业运营成本带来的压力，从而提高发电企业的积极性，短期缓解电力企业亏损的局面，自12月1日起，国家发改委在全国范围内调整电力价格，上网电价上调2.6分/千瓦时，销售电价上调3分/千瓦时，同时对发电用煤实施临时价格干预措施，主要港口5500大卡电煤价格不得超过800元/吨。 不过，此举对“煤电顶牛”仍是治标难治本，而煤电一体化在利润的激励下并未发挥它的作用。煤电一体化，简单说就是一个集团企业内部同时经营煤炭和发电两种业务，挖出来的煤以较低的交易价格销售给集团企业内部的发电厂，最后向电网或用电企业销售电力。 市场经济条件下，煤电一体化是企业追求利润最大化的正常经营策略。对于燃煤电厂来说，燃煤成本占据了发电总成本的绝大多数，发电企业不断扩张煤炭资源，通过不断提高煤炭自给率来实现经营成本最小化和综合利润最大化。目前，国内许多燃煤电厂燃煤成本占发电总成本的比重已经上升至80%以上，发电企业向煤炭开采领域延伸动力十足。 煤电联营在此期间呗多次鼓励来推动煤电企业一体化经营。在煤价长期上涨趋势不可改变的情况下，为了能够避免频繁上调电价，煤电一体化经营或许能够更好地稳定发电企业的经营成本，缓解电力企业的经营压力。国家发改委和国资委等相关主管部门在有关文件中也多次提出推动煤电一体化经营。 经过近几年快速发展之后，发电集团控制的煤炭总产能应该是快速增长的，虽然手头暂时缺乏翔实数据，但这一判断应该不至于出现方向性错误。可是，就在发电集团控制的煤炭产能不断增长的情况下，发电企业发电业务的亏损程度却在不断加剧。2011年，五大电力集团喊亏的声音要高过往年任何一年。为什么会这样?是发电企业盈利的煤炭业务没有亏损的电力业务增长得快?还是所谓的煤电一体化压根就没有真正起到降低发电成本的作用呢？ 关于“煤电一体化”有效降低了火电企业的燃料成本，在火电企业流传的一个标本故事是，神华集团凭借充足的自产煤供应，发电量水平连创纪录。1至8月，神华集团发电量增长率近30%，远高于全国平均水平及五大电力集团，机组利用率比全国平均水平高出20%.神华集团副总经理王品刚说，发电板块今年至少可盈利90亿元。 不过，对于“煤电一体化”做法，仍存争议。厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为，虽然短期而言，煤电一体化可以不用提电价、“内部消化”煤价上涨的影响，但长远看是“回避矛盾的做法”。 |
