中国水泥厂将跻身国内三强

据了解，中国水泥厂在改制前曾亏损严重。仅2000年、2001年新发生的亏损高达11781万元，企业濒临破产的边缘。经过上级主管单位南京化建集团、债权方华融资产管理公司南京办事处的努力，债务重组工作得以顺利展开。最终由安徽海螺集团以1.4亿元买断6亿元的债务。海螺集团公司并购中国水泥厂后，出资1亿元在南京注册了中国水泥厂有限公司，全面接受中国水泥厂的46306万元的资产和剩余的债务。中国水泥厂的核心管理层也随之更换。

参与这一重组并购案的有关人士评价说，这其实是一个多赢的结果。中国水泥厂在1989年向世界银行申请贷款，后由于受局势影响，贷款不能全部到位，年产2000吨熟料的生产线的建设被远远地拖长，企业因此背上了沉重的债务包袱。改制后重新焕发了活力。作为战略投资者的海螺集团，在国内水泥行业中排行第一，拥有“海螺水泥”和“海螺型材”两个上市公司，看中了中国水泥厂的地域、品牌优势。两大品牌联手，集中采购大大降低了成本，当月就实现赢利100多万元，壮大了其在国内甚至亚洲市场的竞争实力。华融公司则实现了资产回收价值最大化的经营目标和社会稳定。