宝钢解决不锈钢原料供应的思路可资借鉴

----不锈钢原料市场形势分析专题之五 宝钢集团公司面对未来不锈钢原料资源紧缺，市场需求强劲的局面，提出了“两个市场、两种资源、投资与贸易并重”的战略构思。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 “十五”期间，宝钢集团公司计划通过一钢热轧不锈钢、五钢不锈钢长型材项目的建设，及上海克虏伯、宁波宝新和浦钢冷、热不锈钢的扩能，建成我国最大的不锈钢精品生产基地。2004年，宝钢集团公司冷轧不锈钢产能超过100万吨，并计划在2006年将一钢项目产能扩大一倍。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 随着一钢、五钢项目的建成投产，宝钢集团公司的不锈钢原料需求量将迅猛增加。从目前至2006年，各种原料的增长情况为：镍从5200吨增至4.85万吨；铬铁从2.25万吨增至25.45万吨；不锈钢废钢从1万吨增至19万吨。若2006年一钢二期投产，则原镍需求量将达到8万吨；不锈废钢33万吨；铬铁达45万吨。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 上海宝钢集团公司徐乐江介绍，宝钢解决不锈钢原料供应的思路具体为：两个市场——立足国内，开拓海外市场；两种资源——以国内资源为保障，充分利用国外资源；投资与贸易并重——投资上游资源的开发，加强纵向联盟，以长单贸易为主，形成长期、稳定的资源供应基地。在综合分析镍、铬、不锈钢废钢资源现状和发展趋势的基础上，针对不同原料采取相应的采购——供应方案。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 一、镍原料供应方案，采取集中采购供应的模式，通过投资和长单贸易建立长期、稳定的镍原料供应基地，由基地向集团内用户供应镍产品。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （1）通过与金川集团集团有限公司就股东发起人、产品贸易和联手开发海外项目等三个方面战略合作，金川每年供给宝钢镍产品2万吨以上。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2）通过与海外大的镍供应商（诺列尔斯克公司，埃拉梅公司，布罗肯希尔-比利顿公司，鹰桥公司，国际镍业公司等）建立长期的贸易伙伴关系，2005年，获得2.5万吨长期贸易合同的资源，2006年争取获得4.5万吨资源。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （3）2006年，通过与金川的联手或与海外镍开发商的合作，投资开发海外红土镍矿项目，从中至少获得2万吨资源。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 通过投资与贸易结合，2006年后每年获得8万——9万吨镍资源，确保镍原料的供应。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 二、铬铁原料供应方案，采取“投资与贸易相结合，贸易先行”的供应策略。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （1）2006年前，铬铁需求量较低，主要依靠贸易方式解决，贸易方式以长期合同为主，现货合同为补充，贸易渠道是立足国际、兼顾国内。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2）2006年，铬铁需求量猛增，计划以参股合资、租赁等方式投资国内外项目，如南非等地的铬铁项目，从中获得40万吨资源。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （3）考虑国内铬铁产能过剩，计划部分采取铬矿石进口——委托加工的方式，获得铬铁原料。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 三、不锈钢废钢的供应方案，采取堆场配送供应模式，通过与海外著名不锈钢废钢供应商合资，在上海建设堆场，采购国内外不锈钢废钢资源，加工分选后，配送供给集团内成员单位和国内用户。配送堆场方案为： 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （1）建成集回收、加工、检验、配送和仓储等功能于一体的不锈钢废钢配送堆场，满足集团供应和部分社会需求。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （2）不锈钢废钢处理量：2.5万吨/月；规模30万吨/年。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （3）资源：海外进口25万吨/年，国内收购5万吨/年。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （4）运行模式：集中分选加工，统一配送。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 计划建设国内规模最大、功能最齐全的不锈钢废钢堆场，在满足宝钢用料需求的同时，也为国内不锈钢厂提供优质的废钢资源。