中国建材握手WTO

随着国外大量绿色环保建材、大型零售企业的涌入，不但使我国 建材批发市场的价格优势丢失，而且还将导致市场争夺加剧。一方面 ，我国加入WTO后，随着关税的降低，国外一批高新技术的建材产品 会很快涌入国内，其质量都具有相当的竞争力。国外建材零售企业的 涌入会带来全新的经营理念，一些属于集贸市尝摊位式市尝商品订货 会等传统市场形态的经营份额，将被个体经营、代理配送、直达供货 、品牌专卖、仓储销售、网上交易和电子商务等现代流通方式和流通 工具取代。另一方面，建材市场现有的价格优势将不复存在。 　　目前，我国对国外零售商采取限制引进的办法。相对而言，国内 装饰建材市场还处于一定的保护发展状态。加入WTO后，零售市场的 引进将很快放开，企业在平等的市场竞争条件下，国内建材的质量、 价格、服务等方面都会有竞争压力。大批取自自然资源的传统建材也 必定面临海外高新技术产品的挑战，如木地板、大理石、卫生陶瓷、 建筑五金等。 　　从发达国家的经营模式看，国外建材超市有着全球廉价采购网络 ，成本比我国低得多。这些大型零售业多是自营的，采用特许经营方 式，既能获得经营方面的利润，还能有其他方面的利润。与其相比， 我国现在摊位出租式的建材批发市场，实际上赚取的只是物业管理费 ，在规避经营市场风险的同时，也失去了经营利润。 　　我国加入WTO后，虽然国外优质的装饰建材可能会一时冲击市场 ，并占有相当比例的市场份额，但国内企业也会从中学习借鉴他们的 运行模式，而后加以改进并创新，逐渐形成适合我国国情的市场机制 。随着我国市场经济的不断成熟，科技是第一生产力的作用将得到充 分发挥，许多建材生产厂商通过与外资企业合作，共同占有市场（包 括国际市场）的可能性会更大，从而做大市场，国内原有的装饰建材 也由此可能获得更大的无形资产和有形资产。从这一意义上看，入世 后的市场竞争对国内建材市场带来的好处将远远大于暂时性的冲击危 机。 　　WTO建材业，春江水暖鸭先知 　　1999年6月，英国著名的建材经营企业--百安居，率先在上海开 办了一家连锁店。 　　2000年6月，德国建材经营名家--欧培德，先后在无锡、上海开 店。同年上海出现了第二家“百安居”。 　　2001年8月，位列世界“500强”之一的英国翠丰集团决定，在 未来2到3年内，在深圳开设多家建材连锁店。 　　这不是国际建材商“登陆”中国的全部，在后WTO时代，这些更 只能算是抢占的先头部队。据专家介绍，今后10年我国建材市场有望 出现的快速增长，将引得国际建材商争相而来的局面，这意味着国内 建材业面临大洗牌。