上海建材集团全面清理“家底”
摘要: 上海建材集团为减少经营风险，追求最佳投资收益，进一步摸清“家底”， 夯实 基础，从年初开始，在全系统范围内开展了以财务管理为重点的效能监察，收到了明显的效果。 长期以来，由于集团本身存在的体制和机 ...
| 上海建材集团为减少经营风险，追求最佳投资收益，进一步摸清“家底”，夯实基础，从年初开始，在全系统范围内开展了以财务管理为重点的效能监察，收到了明显的效果。 长期以来，由于集团本身存在的体制和机制上的弊端，以及制度不健全、监管不到位、核算不规范、资产不清晰、利润不真实，严重影响了资产质量和企业的综合竞争能力。为了尽快扭转这种被动局面，迅速提升集团资产质量，上海建材集团决定从财务电算化联网入手，以四个“加强”为切入点，全面开展以财务管理为重点的效能监察。 ——加强组织领导，建立监察队伍，明确工作目标。上海建材集团从年初开始，组建了以副总经理挂帅协调、纪委书记具体负责、各职能部门有关人员共同参与的领导小组，专门从事财务管理效能监察工作。 ——加强财务审计，各方协同运作，全面摸清“家底”。为确保工作质量，实现监察目标，上海建材集团联合了多家沪上有名且具备雄厚实力的会计师事务所，共同参与效能监察。在效能监察过程中，集团及时制订了财务审计整改计划，并对整改内容、实施步骤、时间接点、信息反馈、整改结果等提出了明确要求，向下属有关企业下发了自查、自纠、自报的通知书。与此同时，集团财务管理效能监察小组人员还利用深入基层、调查研究、检查督促、掌握进度的机会，有的放矢地进行分类指导。从而不仅基本摸清了集团和所属企业的“家底”，而且还逐步理顺了财务往来的脉络。 ——加强沟通分析，制定有效政策，认真落实整改。在本次效能监察工作中，共发现涉及固定资产管理、现金管理、企业投资权属、应收账款管理等各类财务问题１２８条。对此，集团将最后归纳的６２条涉及到２０个企业的整改意见，以书面形式，按单位、门类，分头发送，限期整改。 随着效能监察工作的深入开展，上海建材集团的“家底”开始变得清晰，不实资产的“水分”被逐步“挤干”，资产质量得到了提升。与此同时，集团上下对资产管理和效能监察的积极性和自觉性也普遍得到加强，应收账款的催讨力度明显加大。 |
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