WTO带来建材市场高度开放

我国“入世”后，国际化竞争的硝烟弥漫建材行业，来自世界各国的建材零售商纷纷进入中国市场，给上海同行带来了严峻考验。然而，目前我国的国有建材零售业改革尚未到位，私营建材流通企业还未形成强势，就整体而言，国内建材流通业难与“外字号”相抗衡。 　　为此，行家们分析认为，光凭感觉经商的传统观念，已难以适应激烈的市场竞争，零售企业要研究消费心理，调整经营策略，让消费者成为企业营销活动中心。其次，必须从战术竞争转到战略竞争。其实国外大型零售集团进入我国市场并不看重眼前得失，而更多考虑的是长远战略上的竞争。此外，要积极扶持大零售集团。政府部门应有意识地培育大型企业集团，更好地发挥他们“本地化”的商业优势。 　　据了解，目前上海建材流通行业仍具有一定特色。作为国有建材超市代表的“九百家居”、“好美家”在首轮外资进入市场的“大洗牌”中，不仅获得了2000年上海建材超市销售排行榜的前两名，而且在本地化市场拓展中丝毫不逊色于“洋超市”。仅以“九百家居”为例，通过本土化顾客资源的重新整合，并利用高科技的零售技术与手段，已形成符合国内市场需求与企业自身实际的核心竞争力。预计今年的销售总额可达4亿元，在单店销售额、单位面积销售额等指标系统保持领先水平。 　　有识之士认为，今后一个时期WTO带来的市场开放程度将更高，竞争也会日趋激烈。但竞争就像一把双刃剑，它在为顾客提供廉价商品与周到服务的同时，也加剧了企业之间争夺资源的激烈程度。因而，建材流通业亟待增强紧迫感与危机感，迅速提升建材经营的管理水平，只有“知已知彼”沉着应战，充分发挥各自的强势，才能避免与国外零售商的正面“冲撞”，尽快抢占建材市场的制高点。