宣工董事长王建军:为建成国内一流企业而战!

十五期间是宣工发展的重要阶段，我们的奋斗目标是：到2005年，建立和完善“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度；建成集科研、生产经贸、资产运作为一体的现代企业集团。企业资产总额达13亿元，实现销售收入10亿元，产品在国内市场占有率达40％以上，真正成为国内一流的工程机械企业。为实现以上目标，我们要切实做好以下六项工作。 　　———坚持以结构调整为主线，搞好资产结构、产品结构的战略性调整，把资产向效益最大化流动，形成除现有产品之外的新的经济增长点。投资1.5亿元用于技术改造，使企业成为能够生产推土机、装载机、压路机及其他工程机械的多品种生产格局，保证新产品的开发每年不少于两个品种，充分发挥名牌产品的作用，创造名牌效益。 　　———实施人才兴企战略，重视人才的培养和引进，建立起有利于留住人才，特别是有利于优秀人才脱颖而出的激励机制。营造人尽其才，才尽其用的工作环境，每年引进本科以上毕业生50～80名，引进研究生5～10名；内部培养30名硕士生，25名高级技师；技师要逐步占到全部技术工人的10％左右，使各个层次的岗位均有带头人。开展公司员工普遍培训，全面提高职工素质。 　　———以科技进步为动力，全面提高工艺装备水平。围绕扩大产品品种，提高产品质量，公司要集中财力进一步搞好技术改造，引进关键设备，解决制约新产品生产的瓶颈问题，促进制造技术的优化升级，为企业进一步上能力、上规模、上水平奠定基础，增强企业的发展后劲。 　　———深化企业内部改革。在企业内部形成以成本管理为中心的核算体系，以计算机为基础的全面管理体系，以按劳分配为主要分配方式，多种分配方式相结合的分配体系，真正实现能者多得，打破分配制度上的大锅饭。进一步加强各项基础管理，使管理水平走在同行业企业的前列。引进外资，加快合资步伐；在增强国有股的控制力的同时，实行员工持股的股份制改造。 　　———搞好市场建设，调整市场布局，形成公司“三位一体”的市场网络。在全国建立十大销售公司，并增设国外销售网点。形成两个市场互补，名牌产品和优质服务并举的市场格局。加大新产品销售力度和配件销售力度。在销售队伍中建立能上能下、能进能出的竞争上岗，末位淘汰制度。加强市场信息管理，利用各种宣传渠道，扩大企业和产品的知名度。 　　———努力提高职工生活水平，做到兼顾国家、集体、职工三者利益。在保证国家利益的前提下，努力提高职工的生活质量，增加职工收入，加快住宅建设步伐，不断提高职工的物质文化水平。