洪彦：从甲方的角度谈最喜欢的酒店设计类型

　　深圳万科房地产有限公司设计总监洪彦从甲方角度分析酒店设计与设计师的关系。

　　作为甲方，可能是最让设计师咬牙切齿也特别无可奈何的。有很多是前期不确定的因素需要靠我们把握，这些东西在没有落实的情况下让设计师工作就会出现很多的反复、不确定，甚至是做很多无用功。对于好的甲方来说，我们最重要的是做两方面的事情，首先是把前期的市场定位、需求的分析，以及财务的分析都了解清楚，我们的主要任务就是给设计师提符合我们需求的要求，这样能够让设计师更好地发挥他们的作用。还有一件事情就是我们非常关注实施的阶段，因为我们必须保证所有的东西能够落地，就会对他的建造、成本等等所有的情况把握得非常好，这样才能实现设计师的梦想。对我们来说，这两项工作是非常重要的。实际上还有一项更重要的任务就是去发掘最合适的设计师。因为我们知道我们需要什么样的东西，我们依旧必须去了解每一个设计师的特长在哪里，他是否符合我们的需求，我们请他们来做的话，就不要做扭曲的事情。比如说有些设计师做现代建筑，或者是做一些比较具有风情感的建筑，或者是演义一些有文化品位的建筑，设计师都有各自的特长，我们在了解自己的需求的前提下找到合适的设计师，让他们充分发挥自己的特长，这个过程对甲方来说是最核心的工作。万科一直希望在这方面给设计师最好的舞台，让大家充分发挥自己的创造力。

　　说到酒店方面的话题，万科其实是被迫的，我们原来做住宅做得比较多，在做住宅的过程中，我们也希望不仅仅是做产品，也希望能做一些作品出来，所以在做住宅的过程中，在建筑构成方面也有一些探索。我们明年下半年应该会有一个酒店落成，那个酒店是被迫做的，这个项目在万科中心总部，这个建筑还是比较有名的设计师设计的，现在总部也在那边办公，到下半年地产部也会搬过去。这个酒店有200间客房。万科中心是属于定位不太清晰的典型，所以过去做得特别吃力，因为一开始并没有想做成酒店，一开始是想做一些服务式公寓，但是建筑师设计的时候已经没有办法等酒店管理公司提条件了，因为那时候根本没有任何条件，大师做的东西是不能乱动的，你要拆一块楼板、挖一个洞都不行，因为那个建筑像一个桥梁一样的，它是对称的，若要挖掉一块东西，整个结构都要重新计算。在这种状态下，我要重新做一个酒店，那就是非常复杂的，而且它的整个体系又没有按照酒店的负荷来考虑，所以这个酒店我们做得非常艰难。酒店管理公司定了两个，以前定的是艾美，后来又定了索立斯（谐音）酒店，选的室内设计师也是非常优秀的。我们选择了15家以上的顾问公司，有机电、幕墙、艺术、顾问、SPA、厨房顾问，把这多家顾问公司整合在一起，工作量是非常大的。万科还有一些被迫做的酒店，这些是度假式的精品酒店，东南亚的设计师在这方面做得比较好，我们现在这样的项目是委托他们在做。因为度假体验这一块在中国才刚刚起步，这些设计师非常注重本土化的元素，他们做出来的东西非常传统，同时也非常现代。往往是国外的设计师对本土的东西想的非常透，他捕捉到一点中国的元素，然后用另外的手法演绎，给人耳目一新的感觉。