岳子清：酒店设计如何应对不同层次业主的需求

　　华森是一个国企，有30年的历史，从深圳第一家五星级酒店南海酒店发家，到现在一年基本上要做20多家酒店，不管业主是什么背景，也许他很专业，或者他是有从其他行业转过来的业主，我们首先是要做的是，给业主提供非常专业的服务，这是最关键的。因为刚开始的交道还只是建筑设计的职业操守问题。起初他怎么来找你，到最后建完他会有怎么的评价，这是最关键的。我们做了这么多的酒店，为什么这么多的甲方会再次找我们？这些从最后的运营中会发现很多的问题，有很多意想不到的结果出现，假如在这个过程中他觉得你这个团队提供的专业服务非常好的话，为他节约了开支，做了很多对他有益的事，这对他的影响比我们的风格等等表面的东西可能更重要。我们有很多酒店项目是别人做了一半以后我们接着做的，这不是我们的立面做得好，而是我们的技术支持做得比较到位。

　　我们的设计真实地反映了这个社会的发展，可能非常的丰富，非常的多元化，但是作为一个专业公司我们不可能去选择甲方，而是甲方在选择我们。从另一方面来说，现在的酒店模式是非常广泛的，包括一些连锁酒店，可能最近我们也要介入一些连锁酒店的设计，还有一些非常小的酒店，类似于会所酒店。其实现在我们做的很多住宅区的会所，从业主反映的情况来看，他觉得做一个会所不如做一个酒店，从经济效益来看会更好一些。我们在博鳌也有两个会所酒店，是非常小的酒店，只有几千平米，这样就提供了不同的可能性。我们今天介绍的只有一小部分的酒店，我们做的还有非常多的酒店，酒店是一个非常好的设计的契机，它非常有意思，业主也希望酒店能给客人带来惊喜，我觉得酒店的场所感是一定要坚持的。第二个就是酒店的创新，我们看这些品牌酒店，可能每个品牌酒店也在不断地变化，这两点是设计的过程中要非常注重的，也是需要学习的地方。