蒙特利尔陷阱 谁在为奥运会买单

　　如果要投票评选历届奥运会在财政运营方面的失败案例的话，1976年蒙特利尔奥运会很有可能会名列榜首，它被很多媒体作为反面教材，对以后的奥运举办城市发出警告。

　　场馆耗资巨大、赛后运营不善、留下数十年的巨额债务、城市经济被严重拖累……甚至在今天针对奥运经济的讨论之中，诸如此类的观点仍然为人们所津津乐道。

　　蒙特利尔奥运会的负面印象根深蒂固，以至于人们还创造了一个专有名词：蒙特利尔陷阱（Montreal Pitfall）。这个词语已经被用来特定形容那些场馆耗资巨大，奥运结束后经营利用不善，严重影响主办城市经济发展的情况。

　　2006年12月，蒙特利尔奥运会举办的30年后，蒙特利尔奥林匹克设施管理委员会（Régie des Installations Olympiques）的主席Gilles Lepine宣布，1976年奥运会所留下的债务终于还清。一时间，30年的债务好像是第21届奥运会留给蒙特利尔的唯一遗产。

　　记者到达蒙特利尔时已是深夜，虽然看不清楚外面的景象，但是手中掌握的一切信息都仿佛在暗示：调查“蒙特利尔陷阱”的旅途中，记者将会遭遇的是市民对奥运会怨声载道、城市设施落后老旧、经济一片萧条……

　　然而，一觉醒来，记者头脑中的画面却在慢慢模糊。而与旅馆老板娘克蕾丝谈话，却让记者意识到：所谓的“蒙特利尔陷阱”，也许只是人们虚构的一个幻影。

　　年近50岁的克蕾丝是地地道道的蒙特利尔人。更巧的是，1976年，她作为学生为奥运会工作过。当她知道记者此行的目的是采访她曾经亲历过的奥运会时，显得十分兴奋，毫不犹豫地说：“那是一场盛会，是我心中非常美好的回忆！”

　　奥运会给普通蒙特利尔市民带来了多大的债务压力？面对这个问题，克蕾丝显得满头雾水：“我们从未因为奥运会而承受任何经济负担。”

　　清晨走出旅馆之时，记者对于之前所读到的蒙特利尔奥运会报道都充满了问号，急切地想要亲眼看看这座城市真实的奥运记忆。

　　谁在为奥运会买单？

　　理事会（Board of Directors）是蒙特利尔奥运会组委会的核心决策机构，30多年过去了，当时的14名成员大多已经过世，仍还健在的3人中，一人已经是93岁的高龄，一人重病卧床，而记者很幸运地找到了身体尚还硬朗的Michel Guay。

　　当奥运圣火降临蒙特利尔之时，Michel Guay只有41岁，他是理事会中最年轻的成员。然而年纪并没有影响到他的成就，他作为理事会的副主席，统领着整个赛事的组织工作。

　　加入理事会之前，Michel Guay为IBM公司做了十几年的技术工作。1973年，受到组委会中朋友之邀，他投身了奥运事务。

　　“同样的工作做了十几年，我需要一个新的挑战。想到奥运会是一个永远不可能失败的事情，我没什么犹豫就参加了。”

　　不幸的是，这届奥运会就真的遇到了很大麻烦。最大的麻烦来自于奥运场馆不断攀升的开支。

　　根据蒙特利尔奥运会奥组委完成的<1976年第21届奥运会工作报告>记载，当届奥运会总投资为15.96亿美元，其中场馆建设成本占了最重的比例，达到12.13亿美元；组委会的运营成本为2.07亿美元，其他涉及到加拿大联邦政府、魁北克省政府、蒙特利尔市政府的一些安保、医疗等花费为1.76亿美元。

　　组委会通过发放彩票、钱币、纪念邮票等市场开发措施获得了4.3亿美元的收入，填补了运营成本。所以实际上，这届奥运会的债务主要产生于场馆的建设费用，达到了9.9亿美元。