建筑也需策划，国学里也有管理智慧

　　上周末，清华大学建筑设计研究院院长庄惟敏、中国传统文化之“实用化与现代化”研究专家陈东受邀来渝，为重庆的房地产企业家们带来了建筑与管理的新思想，一场重庆房地产界的智慧碰撞再次上演。

　　庄惟敏：建筑策划是一门艺术

　　设计房子是建筑师的事儿，但房子该有的规模、性质、容量、性格等却是开发商和建筑师需要共同调查、研究、分析的课题，如何出好这道设计题?庄惟敏用一天的时间，为重庆房地产界的大腕们解答了这个命题。

　　“建筑策划说白了就是有了项目以后怎么盖房子？设计任务书要如何编之类？”庄惟敏将建筑策划总结为7个程序。第一，目标设定；第二，外部条件调查；第三，内部条件调查；然后是空间构想，这个过程则需要通过生活预测来对构想进行评价，并作空间改良；再来需要进行技术构想和经济策划，最后才是报告的拟定。

　　以奥运会设计馆的策划为案例，庄惟敏说，任务书的设计大纲是射击协会给的，它完全是按照奥运会去做的，诸如座位数是多少，房间怎么设置，场地怎么摆等都有严格的要求。但如果真的只按照那个设计书去做的话，出来的东西肯定会有很大的风险。“为了达到奥运会的标准，射击馆必须有几千个座位，但射击的观赏性不高，奥运会16天过后，这些座位势必要拆除一大半。这个场馆将作为国家射击队的训练中心，座位拆除后干嘛？如何实现一个好的转换？这就是考验建筑策划智慧的时候了。”他表示，一个项目的建筑策划，关系到建筑建造起来之后的使用功能和经营效益，绝不是可有可无。

　　陈东：国学也是商业真理

　　中国真正进入市场经济30年，比起数百年市场历史的西方发达国家，显然我们是追赶者而不是领导者。然而，当无数成功的中国商业实践个案均“指出”西方商业理论的缺陷与不足时，中国人难道真的要一味盲从于“所谓的西方商业圣经”吗？答案是否定的。陈东认为国学是放之四海而皆准的“商业真理”。他认为，中国人与西方人的商业思维存在着显著的差异，这也导致了“西方商业理论”对中国人“部分失效”的必然结果。而在中国经济转型时代，中国传统文化更适合中国企业的管理对策。

　　例如管理者应必备什么样的素质？他引用《中庸》里面的一段话，“唯天下至诚，为能尽其性。其次致曲，曲能有诚。诚则形，形则著，著则明，明则动，动则变，变则化。唯天下至诚为能。” 这表示，一个领导要有全局观，应以整个环境为研究对象去探索企业发展之道；其次正人先正己，领导者更要以身作则，率先垂范；而诚心行真、言行一致是必须的行事守则，只有这样才能做到诚则感，感则化。“企业的管理之道，其实千年前的国学经典早就告诉我们了。”陈东说。