城市空间的筑梦师

　　贝聿铭说过：“最初是我们创造了建筑，后来是建筑改变了我们。”正如中海地产一样，用责任与实力改变着、赋予着这个城市空间的居住梦想。相信生活在这座城市的我们都在好奇这个“构筑”的过程，或者在期待中海在今后可以为我们编织出什么样的“梦境”？这些，作为这座城市空间的“筑梦师”――中海地产（沈阳）有限公司的刘文东总经理作了详细解读。

　　“动词”专业与实力

　　专业与实力，这两个词当体现在中海地产身上及刘文东身上时，皆成为了一个动词――二者都处在一个不断追求与完善的过程中。

　　众所周知，今年是政策调控加深的一年。对于在这样的环境态势下，中海地产为何仍可以成为规模大、产品多的领军央企？探究其中原委，这一切都凭借的是一份独有的“底气”。“国家对房地产市场的调控，也是为了让其能够规范、健康、可持续地发展。”从业已逾16年的刘文东娓娓道来。

　　日夜总是交替出现，中海却从未松懈。“我们不大认可‘地王’、‘最’的称呼。”刘文东先生认为，“土地只是生产原料，不在乎多与少。我们的发展进度，完全是基于集团的战略布局需要以及与经营的策略、思路相关。对于发展了近35年的中海地产而言，国内有许多个‘第一’是由我们创造的：中国第一个通过拍卖获得土地的开发商、第一个实现按揭购房的开发商、以及第一个做样板区的开发商。我们有着专业的底蕴，并且热爱、专注于它的发展。”

　　“形容词”融入与改变

　　“自2003年进入长春起就关注着沈阳，但一直都在寻找一个合适的契机。”眼前这位高大、睿智的职业经理人，向我们讲述着中海地产在沈阳的发展，“2007年，适逢沈阳长白岛区域的开发，于是一切都成为‘顺理成章’。”

　　荷兰村，这个沈阳乃至全城百姓心中的“伤疤”，是中海地产改变了这块“伤疤”的发展轨迹与记忆。从“无人问津”到区域销冠的华丽转身，中海创造了奇迹。“这是我们应负的责任。”谈及中海地产作为城市的改变者时，刘总谦虚而又坚定地说道，“说起来，中海地产与沈阳的城市发展有许多类似的地方。沈阳，是共和国的长子。什么是长子？就是要承担责任，中海也是如此。作为央企代表，我们肩负着与城市同成长、共繁荣的历史使命。”

　　“就我个人而言，沈阳，是我的第二个故乡。它记录着我的许多青春记忆。”作为沈阳建筑大学95级的毕业生，刘文东先生说，“我喜欢这座城市和它的性格。所以，更对沈阳有着坚定地信心。我们中海地产，会用心为居住在这个城市的所有百姓搭建起一个温暖的家。”

　　“感叹词”目标与期待

　　随便走入中海地产在沈阳开发的任意一个项目，你都会感叹于它的体量之大与性价比之高。中海，与处于同等级别的其他开发企业相比，其产品的性价比是无法不让人感叹的。

　　“如同《沈阳晚报》房产版这个名字――好房子一样，我们中海地产的终极目标就是让人人都能住上好房子。”这句话背后所蕴藏的不仅是中海地产的责任，更是其独有的结构组织与企业文化的体现。“集团的许多员工都是经过现场施工磨练的，我们知道一砖一木是怎样累积成一栋建筑的。尤其在配套方面，我们不会因为沈阳是二线城市就与上海的服务有所区别。我们不仅是在构建一个房子，更是用心在为百姓建造一个家园。”

　　“我们无法承诺大家，这个房子一定会保值或者增值。但是在一定价格范围内，选择中海不会错。”务实的刘文东先生，正如中海集团一直所坚持的一样，用实在的品质为百姓、为城市默默地贡献着，“希望中海地产的加入，可以让沈阳这座城市缔造出新的繁华。”本报记者王楚

　　Q：在高同质化的市场中，中海地产如何保持优势？

　　A：与其说是优势，不如说是特色。其实，每个公司都有各自的特色。就中海地产来说，总结起来共有四个方面：实力、品牌、专业与社会责任。而这几个方面也都是中海地产一直努力在做的，无论是项目的配套还是发展教育等公益事业。例如，中海地产进入沈阳后便兴建了沙岭希望小学，就是希望能为这座城市做些应该做的。

　　Q：中海商业地产项目有一个特点是“只租不售”，这是出于什么考虑呢？

　　A：目前，中海共有3个商业地产项目，并且开发的时间都不是很长。实际上，在很短的时间内我们这几个项目都跨越了几个步骤：第一步，让这几个项目有良好的起步。这一点基本已经实现，这些都得益于精心地规划、不断完善的配套以及与政府对区域进行大规模地改造。第二步便是产品的升级，包括外立面、景观等硬件的升级。第三步便是中海地产今年正式进入综合开发阶段。以写字楼、商场的启动为标志，构建城市综合体。至于您提的问题，我的回答便是：只有拥有，才会珍惜。