装饰公司如何形成系统化

易百装饰会议讨论

　　什么是企业系统化盈利？我举个很通俗的例子：如果一个装饰企业的老总关闭掉手机，在三亚脱了衣服晒太阳，躺在沙滩的休闲椅上，听着MP3，望着前面蓝蓝的大海，旁边的服务生倒点红酒给你品尝，再和旁边的朋友聊点和公司完全不搭的事情，最重要的是，公司的事情还是有人在操作，公司帐户的资金依然在增加，那就是做到了系统化企业。

　　您认为装饰公司可以系统化吗?回答，完全可以!甚至比其他行业更容易。之前我开一家公司认为很难，如今易百在全国的分公司将近达到20多家，而自己直属公司也陆续增加5家。所以我认为开一家公司，难，开5家公司后就不难！其中道理不是在显摆，而是说明了一种系统化的重要性，如果你重视系统化，形成系统化，那么你将很快接近成功！只是在前期建立很难，如果产生了系统化，那就很容易！

　　最近我都在为易百的深入系统化思考，一想到要公司突破，我就走出去。研究些装饰企业发展的资料，发现中国的装饰企业平均寿命仅为1.9年，没干完2年就完蛋了，或者我认为3年内如果不突破，那就得想办法了，否则就进入5年的半死不活状态，即饿不死，也吃不饱。

　　所以装饰企业必须想办法系统化，在你和我之前一样没办公室的时候，就想办法把办公室设在家里，只有一台破电脑的时候，就想办法解决多些设备，在没办法脱身的时候，都需要靠个人能力把小打小闹做的更有声有色。打拼有了自己的办公室后，就要想办法请到第一个员工，让他们为你执行自己的构思。再等你那些系统建立了，就要多找些项目和人才，让他们完成你的指示，达到你的意愿，那就是管理，形成系统在一个个的建设。

　　系统之路，这是个漫长的道路，就像去西天取经一样，组建团队后总是还要解决和遇见困难，我们都必须克服。如果不这么做，5年后你就会完蛋，不管你信不信，这是条明确的道路，冯易进也就是走这么正规的道路！