装饰公司的运营成本和规模趋势 精兵简政
|
有段时间没有谈公司的一些经营思想了，最近加盟的兄弟单位多了起来，一些远道来访的加盟商在沟通筹备分公司的时候，都会问我如何控制运营的成本。其实，在开一家公司之前，就应该分析其地区的特征和市场调研，再来决定你的规模和运营成本。有时候公司定位一开始错了，后面就怎么都不济于事。包括我对易百总部的内部规模操作，我也不需要像中国电信或中国移动大楼一样，装饰公司不适合那么去操作。未来我在上海开设总部，也不需要那么多人，只要8个心目中的人就OK了，因为精兵才可以帮我更简单的去处理事情。这也是很多见仁见智的朋友选择易百的原因，因为容易靠近，也因为简单可以开公司。可以和我一样的规模，却能成就大事业，那是谁都希望马上去做的事情。只有精兵简政，才能轻松的赢利，才能让我不烦恼于公司的事情。 装饰行业直接服务面对的是一片片的地区，那么每个片区的因素都决定着这家公司的未来，包括同行的竞争以及经济原因。所以我认为应该在各个地方，多开设分公司机构，将投资和回报得到多方位。而不需要把每个公司规模超大甚至超过了利润回报的本身，适合是最重要的。如今的市场和趋势以我个人观点，如果你不是在上海或北京这样的一线城市开公司，在其他城市都应该采取多开设公司，把面铺广的方法去将市场拿下，而不要把单独公司的规模做的太大，所以我在分公司运营上，除了旗舰店需要20位办公人员，和一定的固定成本开支外，其余的市场，我都不支持将公司做的特别有规模。 砍企业成本，也是未来装饰行业的关键。彻底分析一家一般的装饰公司，一个月如果平均连10个项目都没有？有必要增加到10个人员吗？所有的成本和收获如果没有成正比，那这家公司的发展将不会走远。靠一家公司想赚200万有点难度，如果有几个股东的话，更别想的那么美。如果开设了5家分公司，那么每家赚50万那很简单，而这样的操作手法，会更稳更容易管理。就好比李嘉诚的营销思想，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。 精兵的策略是为了更好的扶持属下的干将发展，人多并非好事，我就看过很多公司，一大堆的人，最终的事情都是推来让去，谁都没干好。人多的策略，当然是要建立在成熟发展阶段的装饰企业，否则只会在未建立一系列规范之前，不断的破坏和难以执行。也不符合我的“让一部分人先富起来”的策略，如果这个人才的工资我给双倍，减少另外一个重复人员，相信他会干的更出色，也没有理由不干出色。精兵就容易简政，公司内部就不会出现争夺权位的现象，大家都会将重心放在工作上，一切以公司为主。 一般没经营过的兄弟，估计难以理解？ |
会员评论