设计企业与绿色文化的培养

　　建设经济衰退是企业重新思考很多事情的好时机，包括构成其设计工作和其与顾问公司合作方式的哲学。根据顾问巴布瑞·巴特萨罗姆（波士顿绿色圆桌会议团体的负责人）的理念，可能达成所有这些目标的一个战略是“绿化”的实践。许多美国企业已经在鼓励员工学习LEED认证体系和研究可持续材料，但是巴布瑞认为这还不够。真正绿化建筑企业需要对企业文化和设计流程进行实质性重组。

　　高性能建筑不仅仅是新材料的集合。更确切的是，在规划、选址和集结设计时，企业都需要关注可持续目标。在一个被她戏称为“绿色设计训练营”的项目中，巴特萨罗姆对企业进行重组指导。她相信在成功整合绿色设计中，企业可以实现那些被认为与绿色无关的环节和结构。她说：“这些传统业务目标对任何建筑企业而言都是一个优先事项。”当绿色成为根本所在而不仅仅是一个设计附加项时，这些目标连同受过良好教育的员工、与客户和顾问的良好关系一起编织成一个框架。

　　通过一体化设计的高效率流程，可以节省工作人员时间。绿色建设成本通常被认为是阻挡客户的一个障碍，但事实并非如此。她指出：“如果合同结构合理，通过正确计算机械设备节省的钱可以被投入装修材料中。”如果考虑到生命周期和未来能源价格，可持续设计能为业主大大降低成本。

　　在困难时期，有建设此类建筑好名声的企业将占有市场优势并能吸引新客户。今天，许多客户仍然认为企业更多的是“漂绿”而非真正具有“绿色建设”的实力，因此巴特萨罗姆建议建筑师客户，营销要立足于由性能指标和数据构成的坚实基础之上，以在这个竞争激烈的市场中赢得更多信誉。

　　根据巴特萨罗姆的表述，我们得知，在已经开始绿化的企业中大部分企业仍然没有内化她所拥护的“随时随地全绿”的理念。“他们的工作人员正在获得LEED认证，但是他们并不理解，作为一个企业，要想实现工作效率提高的同时降低成本，他们需要在管理和内部承诺上下功夫。”

　　俄勒冈州波特兰市的拥有80人规模的公司SERA正在接近“随时随地全绿”的目标。目前其80%的项目都旨在获得LEED体系认证。除了在设计早期就开始与机械工程师合作，公司还聘请了一位机械工程师固定在公司内部工作。根据SERA副负责人克拉克·布罗克曼的表述，在与顾问合作之前，其企业内部的工程师就能很好地进行能源建模。“当设计师和客户试图确定某个建筑是否具有金融意义时，可持续设计通常是一个驱动。”他指出，设计者在设计初期就使如建筑朝向和最佳玻璃面积等制约因素明确化，要比设计后期再插入这些想法更有效率。

　　作为实践绿化的一部分，布罗克曼鼓励建筑师参与公共政策工作。他建议建筑师参与市、县、州和联邦各个级别的工作，并惊叹于绿色建筑类政策的巨大影响。在波特兰，激励机制为“软成本”买单，使客户更热情，也使波特兰成为全国最环保的城市之一。布罗克曼表示：“设计界几乎比其他任何部门更有能力在更大规模上更快地改变美国的能源使用格局。我不认为有很多专家了解这一点。”

　　布罗克曼也相信，对于建筑师而言，加入美国建筑师协会环境委员会和美国绿色建筑委员会的地方分会是非常有意义的。这种参与可以让建筑师知道如何通过设计为广大民众解决可持续问题。他说：“尝试让大学和开发商购买绿色建筑的方式是非常不同的。学习如何面对这两种客户是非常有价值的。”