“人本”建筑

　　很过年以前，我曾和我的朋友（他如今是市场部的负责人）一起在英国服兵役，这对我来说是一次不可多得的经历。长期以来，很多人形成一种对军队的错误印象，那就是一味的服从、服从和服从。而事实上，在我看来，只有非常糟糕的军队管理才会那么做。

　　我们从英国军队学来的是：要成为一个好的领导者，你必须先聚拢人群。例如，你需要带领你的团队完成一项任务或者带领他们到达一个目的地，在进行分工时，你并不能强迫人们去做那些他们还未理解充分，或者他们认为异常困难的事情。同样，在商场上，你管理的是一个由很多的个体组成的集合，同样，你们有一个共同的目标。然而你是否能够完成这样一个任务与你的要求分不开。所以无论是领导军队还是领导一个团队，你得具备随机应变的气质，那么这样的灵活会自然而然的体现在你的对策方案、管理模式、危机处理能力上。

　　除了有管理团队，一个优秀的建筑事务所离不开才华横溢的建筑师和设计师。如今很多在中国的建筑设计公司面临的一个挑战——本地人才的匮乏。吸引本地人才当然是非常重要的，向他们提供一个健康成长的环境，在我看来，是一个极具吸引力的因素，同时也是帮助一个建筑师或者设计师成长的有效方式，让来自不同地区、有着不同文化背景的人们相互交流、分享各自的想法，相互促进。作为建筑公司更多的就需要扮演一个“平台”的角色，让建筑师和设计师们专注于他们的作品。

　　和其他的行业一样，建筑界也会有恶意收购的现象存在。它是生活的一个现实面，从另一个方面来说，也在不断地推动整个行业的进化和发展，但是无疑恶意收购必然会有弊端。当你在进行恶意收购的同时，建筑师们会有抵抗心理，兴许他们并不愿意被接管，你就会流失很多人才。再者，当商业成为一家建筑设计公司的“本位”的时候，设计人才的个性也就随之被磨灭了。这并不是一个成功的做法。当然如果说到合并，那可能是未来的5到10年的趋势了，因为如今越来越多的建筑设计公司面临着生存压力，一种整合的模式才是公司所需要的，因为设计行业不能失去一个给建筑设计师进行设计的平台。

　　对于一名管理者来说，人才才是你所有的项目工程的质量保证。在中国，工程的建设和设计的节奏都非常的快，2009年重开的国家会议中心从设计到结束大概只用了18个月，然而在中东或者是伦敦等地区，往往光建设就要花去16个月的时间。如果说没有人力的支持，质量和时间都不能实现。

　　无可厚非，出色的建筑需要每个环节当中人与人之间的紧密配合。或许，你会看到一些抹杀细节的建筑，一部分的原因是由于中外建筑师之间的没有良好的衔接。有些开发商邀请外国设计师完成前期的总体规划、概念或者方案之后，再邀请中国设计院或者中国的建筑师来完成后期的施工图。由于在绘制施工图的时候，建筑师没有很好把握其中的设计点，造成了细节上的遗漏。

　　然而作为设计者在做建筑设计的时候，很多都是非常理想化的概念，整体鸟瞰外立面的效果是非常初级的阶段。每个阶段，都是需要去不断地进行深入修改，有些实际应用的问题只有在不断修改时，才会有所体现。例如平面布局、保安系统、人员疏散等等。另外一个重要的原因，就在于开发商要节省开支。但是对于一个几亿或者是几十亿的项目来说，3%到5%的设计费的节省是非常短视的做法，这会导致后期的返工甚至是在看不见的内墙部分出现经不起台风、地震的豆腐渣工程。

　　Peter Morrison

　　英国RMJM建筑设计集团CEO，早前曾就读于桑德赫斯特皇家军事学院，随后加入英国军队苏格兰皇家步兵团任上尉。并于2001年在伦敦帝国理工学院获得MBA学位。