经营自己和经营城市

　　——鄂尔多斯100、疯狂的花溪及变成策划师的建筑师

　　这年头，如果不是复合型人才，很难在这个复杂的社会上出类拔萃、出人头地，建筑设计界也同样如此。如今，一个名建筑师，不是会画画图，能解决功能就够了，还要是写手、思考者、策划师、纵横家——不整出点大的动静，你都不好意思说你是建筑师。

　　这也是建筑师们无奈的选择，在国外，是先有作品，然后有建筑师，然后才有建筑大师，这也是为什么这些大师们往往都是高龄的原因。但在现在的中国，那些刚刚完成或者即将完成原始积累的城市，需要的是一件件惊世骇俗的作品来证明自己的能力、水平和眼光，他们等不及中国建筑师慢慢成长，于是，我们说，中国变成了外国建筑师的实验场。这也逼得中国建筑师们首先要学会经营自己。

　　于是，我们有了评选出来的建筑大师——甚至有上百人之多；我们的一些名建筑师甚至没学过建筑；我们也有一些名建筑师成为了时尚偶像，出没于电视广告中。

　　所谓存在即合理，这些本无可厚非，但当他们和想要经营城市的决策者们相遇的时候，有趣而疯狂的现象出现了。

　　经营城市，在当今中国，几乎每一个稍有经济实力的城市都在不同程度的实施，其中的一种方法在西方叫TOD(Transit-Oriented Development)，是指政府利用垄断城市规划带来的信息优势，对规划发展区的用地以较低的价格征用；接着进行基础设施的建设，使土地升值；然后出售基础设施完善的“熟地”，利用“生地”与“熟地”之地价差，平衡建设成本。

　　这是很多空荡荡的新城诞生的理论指导。

　　而在信息泛滥的现代中国，一个城市想要吸引人们的注意，延用老套路TOD已是落伍。而建筑是天然的广告，于是，一些别出心裁的策划实施，果然吸引了人们的目光。

　　鄂尔多斯100这个项目就是这样产生的。被指有着迪拜梦的新兴能源城市鄂城，遇上了策划高手。鸟巢的建筑师领衔、100家国际一流建筑师事务所参与，在荒漠之地建筑100座别墅，虽然这个创意有点雷同于“长城脚下的公社”，但因为有着著名的前缀和执行团队，在求名若渴的新煤城的保驾护航下，终于付诸实施。

　　而贵州花溪与此有所不同，当11座充满哈迪德味的、扭曲而疯狂的高层建筑矗立在这个以多民族风情为卖点的旅游城市的梯田上的效果图出现并在全世界网站上迅速流传的时候，花溪红了。策划者很聪明地将其命名为“高密度城市自然”实验——因为大家都知道这明显没有实现可能，相信策划者和决策者的目的也不是为了实现。

　　该策划者宣布他们将进行第二轮的设计，因为“建筑应该和环境融为一体”，而这些过于疯狂的设计，在第二轮将不会被保留。

　　而关于鄂尔多斯100项目的声音日渐微小，该项目策划者在金华实现的类似项目如今几成废墟，鄂尔多斯100的命运又会如何，让我们拭目以待。

　　胡适之先生说过：大胆想像，小心求证。就这两个事件而言，窃以为，如果花溪CBD的策划案一直停留在纸上，未必是件坏事，再光怪陆离，只要不变成水泥疙瘩，就谈不上劳命伤财，而建筑师和决策者各取所需，皆大欢喜；但鄂尔多斯100这个项目，如果找不到有文化有见识的煤老板们买单，受损失的只怕是当地的纳税人，这就不太好了。