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张立峰:向信息化要效率

2013-8-27 14:13| 发布者: ccbuild| 查看: 455| 评论: 0

简介:  访沈阳都市建筑设计有限公司总经理张立峰   沈阳都市建筑设计有限公司作为国内著名的民营建筑设计企业,从2001年成立以来,已完成各种类型的项目和一系列精品园区的设计,多次获得部、省、市优秀设计奖。业 ...

  ——访沈阳都市建筑设计有限公司总经理张立峰

  沈阳都市建筑设计有限公司作为国内著名的民营建筑设计企业,从2001年成立以来,已完成各种类型的项目和一系列精品园区的设计,多次获得部、省、市优秀设计奖。业务涵盖了建筑设计、城市规划、区域规划、工程咨询、技术顾问、工程监理、装饰设计……那么他们凭借什么获得了这么多的荣誉?又是怎样让公司如此快速发展的?“过硬的技术实力和信息化的不断推进,是我们公司能够持续发展的必备条件。”张立峰总经理告诉记者。

  从一张白纸做起

  目前民营建筑设计企业大致可以分为两类,单项的设计企业和综合的设计企业。张立峰坦言:“我们公司里很多骨干,都在国营的大设计院中就过职,十分了解国营大院的各种优势与劣势,因此我们曾尝试性地做过一些单项的工作。虽然在工作中,我们摒弃了国有体制带来的一些问题,比如低效的运作和复杂的人际关系等,这些弊端会直接影响工程的进展。但是,在技术实力上,与国营大院的竞争还是不够的,而且在与其他环节的配合上也会出现很多问题。我们曾经做完方案,找别人做施工图,不但质量无法保证,甚至图也不全,将设计原始的构思都放弃了,最后连人都找不到了,还耽误了很多时间,真是得不偿失。”

  自此以后,张立峰带领着自己的团队,开始走上了综合设计的道路,他说:“我们就是要从一张白纸做起,从最早的规划设计、方案效果、扩初,到施工图,甚至最后到室内设计一直做到底、做到位,只有这样才能从整体上来控制,从而避免了很多不必要的浪费。其实,我们就像厨师一样,开发商和业主负责点菜,只有给他们拿出一盘用料最合理、色香味俱全的菜肴,他们才会满意。”

  技术是企业的生命线

  都市公司成立之初,只有几个人,业务难度很大,也得不到社会的认可,只能一点一滴地做。第一个项目的设计费用才几万块钱,第二个项目的设计费用人家还不给,用房子抵偿,即使这样,经过几年的积累,都市公司结交了很多的朋友,创出了自己的声誉,“绝不能做一锤子买卖,没有了信誉,以后的路就没法走了,做成功一个甲方,他会给你带来更多的甲方和业务。”

  其实,当时公司的技术实力还没有达到一定的水平,年轻人多,其优势就是有干劲、有活力、有热情,劣势就是技术经验不足。搞建筑设计这行,仅有热情是不够的,还必须要有踏踏实实的技术。张立峰就请来一些老前辈,做顾问和咨询,并通过寻找信息化之路来搜集新资料,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”大家坐在一起研究,在研究的同时不断学习,不断进步。

  做了这么多年的建筑设计,公司的业绩是有目共睹的,对此,张立峰十分自豪,“这些年来,在住宅园区上我们没有做过一个烂尾楼,公建项目也屡屡获奖,而且每一个项目都确保设计质量,这样做既能够提高我们的核心竞争力,也为我们赢得了很好的口碑。”

  张立峰曾接手过一个项目,是一个停了13年的烂尾楼项目,这里面就涉及到很多的技术问题,有14万多米是要重新加固,并进行改造处理。公司的技术人员经过不懈的努力,反复地计算,精确地试验,终于使其重新焕发了活力。可见,技术是企业的生命线,技术手段才是立足之本,所以必须强调技术含量,强调信息化。

  便捷高效的信息化

  都市公司在公建项目中,坚持设计的独特性、惟一性与实用性相结合的原则,使每一件作品成为经得起时间验证的经典之作。公司在全国与地区性的工程设计投标中屡屡中标,为企业的生存发展注入了活力。

  在张立峰看来,必须充分去理解业主的想法,做出来的东西要结合当地的情况,了解当地的民俗习惯,这样才能出一个高质量的作品;同时还要讲究“天时、地利、人和”,即:有好的时机,有好的项目支持,还要有业主对建筑师的充分理解和信任。但这些必须要靠努力和踏踏实实的做事才能获得。

  随着经济的高速发展,建筑工程对创新、质量、工期要求越来越高,但是设计优化和工期这对矛盾却一直无法调和。张立峰认为,从合理控制时间上来讲,“我们只能尽量在甲方和开发商那里争取时间,实在不行,就要分阶段来处理,这样的确很辛苦,要求设计人员技术能力强,一次设计计算到位,减少重复劳动。尽管我们努力保证设计质量,但时间不够,在经济造价控制上还是难以做到最优化,这也是中国建筑师面临的困难之一。”

  计算机辅助设计在这里就起到了相当大的作用。尤其是对于那些20世纪80年代后出生的学生,他们手绘的能力一般都不强。以前手绘一张一号图需要6天~7天,现在引入计算机辅助设计之后,效率得到了很大的提高,工时明显缩短。另外在电脑上做完图后,可以直接通过网络平台进行修改,重复劳动可以大量减少。

  信息化是设计企业利润中心

  在很多设计企业看来,信息化是一件花钱的事情,也就是说,是企业的成本中心。但张立峰看来,信息化是企业的利润中心,甚至是设计企业核心竞争力的重要组成部分,因为设计企业的信息化已经不仅仅是将过去的手工绘图转为计算机绘图,也不仅仅是针对提高效率这个单一目标。

  对于设计企业信息化,核心是两大要素,即BIM(Building Information Modeling)与协同作业。所谓BIM就是以三维建筑模型为基础的工程数据库,BIM的出现从根本上改变了设计行业的业务模式,因为BIM可以为业主及为业主服务的设计企业带来以下价值:

  1.将设计过程及结果可视化,这使得与设计相关的各方对设计意图、成果的理解更容易达成一致,避免因交流误解带来的错误。

  2.由于BIM不仅仅是一个3D的表现图形,在3D表现模型的背后有着强大的工程数据库支撑,这样他可以使得3D数据具备“智能”的特征,可以借助软件实现自动检查设计中可能出现的构件之间的干涉冲突,自动提取工程量,使得材料统计更精确及时。

  3.随着人们对生活的要求越来越高,业主对设计的要求也越来越高,在设计过程中充分考虑环保、节能已逐步成为对设计的基本要求,BIM可以最大限度实现与各类分析系统的集成,使得“绿色设计”成为可能。

  4.在传统的设计模式中,设计师需要花费大量精力避免设计出现低级错误,例如:传统2D的计算机绘图很容易造成平、立、剖之间关系不正确,而BIM可以自动避免这些错误。由于模式的根本改变,方案优化就成为可能。

  5.如果将设计企业为业主的服务向前、后延伸的话,如果借鉴制造业的成功经验,将一些建造过程工厂化(例:住宅部分工业化),BIM将是实现有效项目管理的基础。

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