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复习指导
- 一建项目管理考点：工作任务分工在项目管理中的应用
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业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的 ...
- 一建项目管理考点：合同文件内容
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建设工程施工承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括合同一般条件和合同特殊条件；投标文件；合同技术条件（含图纸）；中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗（有时也以合同谈判会议纪要 ...
- 一建项目管理考点：建筑工程施工项目管理规范总则
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1.为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 2.本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规 ...
- 一建建筑工程考点：建筑安装工程费
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建筑安装工程费按照费用形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。 （1）分部分项 ...
- 一建项目管理考点：合同谈判
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在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。 同时应该注意的是，建设工程施工承包合同必须遵守法律。对于违反法律的条款，即使由合同双方 ...
- 一建建筑工程考点：施工阶段的质量管理
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（1）装饰施工单位负责施工过程的质量管理； （2）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实、全面、及时； （3）进行施工质量教育：施工主管对每批进场作业 ...
- 一建建筑工程考点：分部（子分部）工程质量验收合格规定
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（1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 （2）质量控制资料应完整。 （3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 ...
- 一建项目管理考点：专业工程分包合同示范文本
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专业工程分包合同示范文本的结构、主要条款和内容与施工承包合同相似，包括词语定义与解释，双方的一般权利和义务，分包工程的施工进度控制、质量控制、费用控制，分包合同的监督与管理，信息管理，组织与协调， ...
- 一建项目管理考点：建设工程合同内容
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一个建设工程项目的实施，涉及的建设任务很多，往往需要许多单位共同参与，不同的建设任务往往由不同的单位分别承担，这些参与单位与业主之间应该通过合同明确其承担的任务和责任以及所拥有的权利。 由于 ...
- 一建建筑工程考点：工程资料移交
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（1）施工单位应向建设单位移交施工资料； （2）实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料； （3）监理单位应向建设单位移交监理资料； （4）工程资料移交时应及时办 ...
- 一建项目管理考点：投标担保
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1.投标担保的含义 投标担保，是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。 2.投标担保的形式 投标担保可以采用 ...
- 一建项目管理考点：预警体系的运行
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完善的预警体系为事故预警提供了物质基础。预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。 ...
- 一建建筑工程考点：安全防护
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（1）基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与悬挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆。 （2）头层墙高度超过3.2m的二层楼面周边，以及无外 ...
- 一建项目管理考点：建设工程安全事故处理措施
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1.按规定向有关部门报告事故情况 2.组织调查组，开展事故调查 3.现场勘查 4.分析事故原因 5.制定预防措施 6.提交事故调查报告 7.事故的审理和结案 责任编辑：北卡 ...
- 一建项目管理要点：信息报告程序
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主要包括： （1）确定报警系统及程序； （2）确定现场报警方式，如电话、警报器等； （3）确定24小时与相关部门的通信、联络方式； （4）明确相互认可的通告、报警形式和内容； ...
