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复习指导
- 2015建设工程经济：管理行为控制程序
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管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处 ...
- 2015建设工程经济：项目管理实施规划的编制工作程序
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编制项目管理实施规划应遵循下列程序： （1）了解项目相关各方的要求； （2）分析项目条件和环境； （3）熟悉相关法规和文件； （4）组织编制； （5）履行报批手续。 责任编辑：lala 更多推 ...
- 施工总承包管理模式的特点：合同管理方面
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（1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； （2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管 ...
- 2015建设工程项目管理：单代号搭接网络计划绘图规则
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（1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 （2）单代号搭接网络图中，不允许出现循环回路。 （3）单代号搭接网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。 （4）单代号搭接网络图中，不能出现没有 ...
- 施工成本控制的依据：进度报告
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进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作 ...
- 2015建设工程经济：项目管理规划大纲的编制工作程序
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编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： （l）明确项目目标； （2）分析项目环境和条件； （3）收集项目的有关资料和信息； （4）确定项目管理组织模式、结构和职责； （5）明确项目管理内容； （6 ...
- 成本项目的分析方法：人工费分析
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项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有： （1）因实物工程量增 ...
- 2015建设工程经济：设计阶段建设监理工作的主要任务
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以下工作内容视业主的需求而定，国家并没有作出统一的规定： （1）编写设计要求文件； （2）组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位； （3）拟订和商谈设计委托合同； （4）配合 ...
- 2015建设工程经济：工程建设监理规划
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（参考《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013） 工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程 ...
- 2015建设工程经济：施工管理规划
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《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009对施工管理规划作了如下一些解释和规定。即：施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。施工管理计 ...
- 2015建设工程经济：项目管理实施规划的编制
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（一）项目管理实施规划的编制依据 项目管理实施规划可依据下列资料编制： （1）项目管理规划大纲； （2）项目条件和环境分析资料； （3）工程合同及相关文件； （4）同类项目的相关资料。 （二）项目 ...
- 2015建设工程经济：施工组织设计编制方法
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（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。有些分期分批建设的项目跨越时间很长，还有些项目地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成，此外还有一些特 ...
- 项目风险管理的工作流程：项目风险响应
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常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 项目风险对策应形成风险管理计划， ...
- 2015建设工程经济：竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
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（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见； （2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见； ...
- 项目实施阶段策划的工作内容：项目实施的管理策划
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其主要工作内容包括： （l）项目实施各阶段项目管理的工作内容； （2）项目风险管理与工程保险方案。 责任编辑：lala 更多推荐： 2015年一级建造师报名时间汇总（更新中…） 2014年一 ...
