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复习指导
- 项目质量控制体系的运行：质量管理的组织制度
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项目质量控制体系内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。 2015年新版教材配套 辅导 资料直击考 ...
- 全面质量管理（TQC）的思想：全面质量管理
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建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。建设单位、监理单位、 ...
- 项目质量的影响因素：管理环境因素
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主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。 比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺 ...
- 2015建设工程经济：国际上施工企业项目经理的地位、作用及特征
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（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围 ...
- 建设工程项目管理：建设工程环境管理的目的
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环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。企业应当遵照国家和地方的相关法律法规以及 ...
- 企业质量管理体系文件构成：程序性文件
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各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。各企业程序文件的内容及详略可 ...
- 2015建设工程项目管理：工成本分析的依据
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通过工成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料 ...
- 2015建设工程项目管理：计算机辅助建设工程项目进度控制
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国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划 ...
- 2015建设工程项目管理：预警体系的建立
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预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象，运用现代系统理论和预警理论，构建对灾害事故能够起到免疫，并能够预防和矫正各种事故现象的一种自组织系统，它是以警报为导向，以矫正为手段，以免疫为目的 ...
- 2015建设工程项目管理：工程监理单位的质量责任和义务
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（1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并不得转让工程监理业务。 （2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位 ...
- 建设工程项目管理：管理手册的编写
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管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。手册可使组织的各级管理者明确体系概况，了解各部门的职责权限和相互关系 ...
- 2015建设工程项目管理：竣工质量验收的标准
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单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定： （1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格； （2）质量控制资料应完整； （3）单位 ...
- 建设工程项目管理：管理体系策划与设计
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体系策划与设计是依据制定的方针、目标和指标、管理方案确定组织机构职责和筹划各种运行程序。策划与设计的主要工作有： （1）确定文件结构； （2）确定文件编写格式； （3）确定各层文件名称及编号； ...
- 施工总承包管理与施工总承包模式的比较：合同关系
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正如前述，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。 责任编辑 ...
- 管理人员的安全教育：班组长和安全员的安全教育
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班组长和安全员的安全教育内容包括： （1）安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识； （2）本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项； （3）本岗位安全生产职责； （4） ...
