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复习指导
- 2015建设工程项目管理：预警体系的运行诊断
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对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测。诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。 ...
- 建设工程项目管理：施工质量缺陷处理的基本方法
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（一）返修处理 当项目的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。例如，某 ...
- 2015建设工程项目管理：施工过程质量验收不合格的处理
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施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有： （1）在检验批验收时，发现存在严 ...
- 质量管理的PDCA循环：处置A（Action）
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对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施，解决当前的质量偏差、问题或事故； ...
- 施工作业质量的监控：施工作业质量的监控主体
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为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。 设计单位应当就审查合格的施工图纸设 ...
- 时标网络计划的编制方法：直接法绘制
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根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下： 1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的 ...
- 材料用量的定额控制：限额领料的依据
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①准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础； ②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准； ③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料 ...
- 2015建设工程经济：施工成本的过程控制方法
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施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。 （一）人工费的控制 人工 ...
- 2015建设工程项目管理：施工质量事故发生的原因
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施工质量事故发生的原因大致有如下四类： （1）技术原因： 指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案 ...
- 2015建设工程项目管理：质量风险响应
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质量风险响应就是根据风险评估的结果，针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划。 （一）质量风险应对策略 常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。 1．规避 采取 ...
- 施工质量控制点的设置与管理：质量控制点的管理
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设定了质量控制点，质量控制的目标及工作重点就更加明晰。首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与 ...
- 施工质量事故发生的原因：管理原因
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指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理 ...
- 全面质量管理（TQC）的思想：全过程质量管理
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全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000-2008/IS0 9000：2005强调质量管理的过程方法管理原则，要求应用过程方法进行全过程质量控制。要控制的 ...
- 2015建设工程经济：个人的沟通障碍
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个人的沟通障碍由以下多种原因造成： （1）个性因素所引起的障碍。信息沟通在很大程度上受个人心理因素的制约。个体的性质、气质、态度、情绪、见解等的差别，都会成为信息沟通的障碍。 （2）知识、经验水平的 ...
- 2015建设工程项目管理：纠偏措施
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通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。例如： （1）寻找新的、效率更高的设计方案 ...
