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一级建造师
- 2015建设工程项目管理：质量风险应对策略之减轻
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针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。 例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以 ...
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- 2015建设工程项目管理：建设工程项目进度计划系统中的内部关系
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在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： （1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和 ...
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- 管理体系的维持：管理评审
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管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。 管理评审中应注意以下 ...
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- 2015建设工程经济：组织的沟通障碍
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在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如 ...
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- 施工安全技术措施：施工安全技术措施要有全面性
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按照有关法律法规的要求，在编制工程施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的施工安全技术措施。对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工 ...
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- 2015建设工程经济：施工合同管理方面的工作
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（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； （2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）合同执行情况的分析和跟 ...
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- 安全措施计划制度：编制安全措施计划的依据
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（1）国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准； （2）在安全检查中发现的尚未解决的问题； （3）造成伤亡事故和职业病的主要原因和所采取的措施； （4）生产发展需要所应采取的安全技术措施； （5 ...
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- 建设工程项目管理：制定方针、目标、指标和管理方案
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方针是组织对其职业健康安全与环境行为的原则和意图的声明，也是组织自觉承担其责任和义务的承诺。方针不仅为组织确定了总的指导方向和行动准则，而且是评价一切后续活动的依据，并为更加具体的目标和指标提供一个框 ...
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- 2015建设工程经济：施工总承包管理
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施工总承包管理模式（Managing Contractor）的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下， ...
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- 施工安全技术措施：施工安全技术措施必须包括应急预案
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由于施工安全技术措施是在相应的工程施工实施之前制定的，所涉及的施工条件和危险情况大都是建立在可预测的基础上，而建设工程施工过程是开放的过程，在施工期间的变化是经常发生的，还可能出现预测不到的突发事件或 ...
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- 2015建设工程项目管理：竣工质量验收的要求
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建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： （1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定； （2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求； （3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备 ...
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- 项目质量的形成过程：质量需求的识别过程
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在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求，对建设项目的性质、规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行策划、 ...
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- 2015建设工程经济：指标控制程序
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能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。施工项目成本指标控制程序如下。 （一）确定施工项目成本目标及月度成本目标 在 ...
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- 现场施工准备工作的质量控制：施工平面图控制
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建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学合理地使用施工场 ...
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- 项目实施阶段策划的工作内容：项目实施的合同策划
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其主要工作内容包括： （l）方案设计竞赛的组织； （2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案； （3）合同文本。 责任编辑：lala 更多推荐： 2015年一级建造师报名时间汇总 ...
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