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一级建造师
- 施工总承包管理模式的特点：质量控制方面
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（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； （2）分包工程任务符合质量控制的他人控制原则，对质量控制有利； （3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 ...
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- 2015建设工程项目管理：项目质量控制体系性质
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建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统，其性质如下： （1）项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责 ...
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- 项目质量控制体系的运行：运行反馈机制
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运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据。因此，必须有相关的制度安排，保证质量信息反馈的及时和准确；坚持质量管理者深入生产第一线，掌握第一手资料 ...
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- 施工成本的过程控制方法：施工分包费用的控制
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分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素 ...
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- 施工成本计划编制原则：适度弹性
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施工成本计划应留有一定的余地，保持计划的弹性。在计划期内，项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化，尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性，给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些 ...
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- 2015建设工程项目管理：施工质量计划的形式和内容
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在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。 （一）施工质量计划的形式 目前，我国除了已经建立质量管理体系的施工企业直接采用施工质量计划的形式外，通常还采用在工程 ...
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- 建设工程施工安全技术措施：施工安全的控制程序
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（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标 按目标管理方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。 （2）编制建设工程项目安全技术措施计划 工程施工安 ...
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- 施工与设计的协调：设计联络
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项目建设单位、施工单位和监理单位应组织施工单位到设计单位进行设计联络，其任务主要是： （1）了解设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，以便有针对性地编制施工组织设计，及早做好施 ...
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- 2015建设工程经济：项目经理的职责
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（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006） 项目经理应履行下列职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管 ...
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- 管理人员的安全教育：项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育
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项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括： （1）安全生产方针、政策和法律、法规； （2）项目经理部安全生产责任； （3）典型事故案例剖析； （4）本系统安全及其相应的安全技术知识 ...
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- 2015建设工程项目管理：单代号网络图的绘图规则
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（l）单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 （2）单代号网络图中，不允许出现循环回路。 （3）单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。 （4）单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线 ...
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- 2015建设工程项目管理：单代号网络图的基本符号
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1．节点 单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严 ...
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- 2015建设工程经济：项目总承包方的工作程序
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项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2005）。 （1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 （2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划 ...
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- 施工质量控制的基本环节：事后质量控制
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事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和 ...
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- 施工质量控制点的设置与管理：质量控制点的设置
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质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。一般选择下列部位或环节作为质量控制点： （1）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节 ...
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