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一级建造师
- 2015建设工程项目管理：成本项目的分析方法
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（一）人工费分析 项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有： ...
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- 成本项目的分析方法：材料费分析
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材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。 1．主要材料和结构件费用的分析 主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。而材料价格的变动，受采购价格、运 ...
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- 项目质量控制体系的建立原则：质量责任制原则
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项目质量控制体系的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。 2015年新版教材配套 辅导 资料直击考试精髓，助您顺利通关！ 责任 ...
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- 工序施工效果控制：主体结构工程
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（1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测 检测同一强度等级同条件养护的试块强度，以此检测结果代表工程实体的结构强度。 混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数 ...
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- 2015建设工程经济：施工阶段的安全生产管理
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（1）依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督； （2）编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练； （3）审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机 ...
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- 质量管理的PDCA循环：检查C（Check）
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指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果， ...
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- 政府质量监督的机构：监督人员
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监督人员应当具备下列条件： （1）具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格； （2）具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历； （3）熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性 ...
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- 2015建设工程项目管理：“三同时”制度
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三同时制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全 ...
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- 施工成本计划编制原则：统一领导、分级管理
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编制成本计划时应采用统一领导、分级管理的原则，同时应树立全员进行施工成本控制的理念。在项目经理的领导下，以财务部门和计划部门为主体，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使 ...
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- 项目质量控制体系的建立程序：分析质量控制界面
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项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接 ...
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- 竣工质量验收的程序：正式竣工验收
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建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。 建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组 ...
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- 施工预算内容：编制说明部分
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施工预算的编制说明应简明扼要地叙述以下几个方面的内容： （1）工程概况及建设地点； （2）编制的依据（如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等）； （3）对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理 ...
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- 2015建设工程经济：施工企业项目经理的任务
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项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： （l）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的 ...
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- 施工图预算与施工预算的对比：“两算”对比的方法
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1）实物对比法 将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。 2）金额对比法 将施工预算和施工图预算计算出的人工 ...
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- 质量管理八项原则：与供方互利的关系
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组织与供方是相互依存的，建立双方的互利关系可以增强双方创造价值的能力。供方提供的产品是企业提供产品的一个组成部分。处理好与供方的关系，涉及企业能否持续稳定提供顾客满意产品的重要问题。因此，对供方不能只 ...
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