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建筑管理
- 企业管理：改善资本调配
- 改善资本调配获取强有力的风险信息，使得管理当局能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。 企业风险管理所固有的这些能力帮助管理当局实现所在主体的业绩和赢利目标，防止资源损失。企业风险管理有 ...
- 文苑漫步：第一、二产业是第三产业发展的前提和基础
- （1）第一、二产业是第三产业发展的前提和基础。 第一产业是国民经济的基础，加强第一产业是国民经济发展的首要问题。只有第一产业发展了，才能为第二、三产业提供重要原材料和广阔的市场。世界上经济发达 ...
- 企业管理：按照风险的来源不同可以分为外部风险和内部风险
- 按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。 （1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等； （2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、 ...
- 企业管理：企业风险管理的基础性前提
- 当管理当局通过制订战略和目标，力求实现增长和报酬目标以及相关的风险之间的最优平衡，并且在追求所在主体的目标的过程中高效率和有效地调配资源时，价值得以最大化。 责任编辑：Seazy
- 企业管理：风险管理的实践和理论起源
- 风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备 ...
- 企业管理：企业风险管理的重要性
- 从企业整体战略目标到各个业务层面，对国际先进的COSO内控框架系统了解，走出先前可能存有的理解误区通过实例分析明确内部控制体系的建立步骤在分析企业内部控制数据时，识别和梳理风险控制点企业风险管理掌握诊 ...
- 企业管理：存货风险
- 存货风险是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结 ...
- 企业管理：风险管理的目标
- 在主体既定的使命或愿景（vision）范围内，管理当局制订战略目标、选择战略，并在企业内自上而下设定相应的目标。企业风险管理框架力求实现主体的以下四种类型的目标： 战略（strategic）目标高层次目标， ...
- 企业管理：经济合同风险
- 经济合同风险。经济合同风险是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其 ...
- 企业管理：预期大盘中线走弱的操作
- 1、先想办法把仓位卖掉一半再说，坚决果断，不能有幻想。 2、设立条件卖掉剩下的一半个股，这种条件有两种，一种是止损位条件，另一种是涨位条件。 3、选择再次中线做多的条件是市场成交量连续放大。 对大 ...
- 企业管理：风险与机会事项
- 风险与机会事项可能会带来负面的影响，也可能会带来正面的影响，抑或二者兼而有之。带来负面影响的事项代表风险，它会妨碍价值创造或者破坏现有价值。带来正面影响的事项可能会抵消负面影响，或者说代表机会。机 ...
- 企业管理：简述ERM
- 企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国 ...
- 企业管理：企业风险管理的几个特性
- 这个定义反映了几个基本概念。企业风险管理是： 一个过程，它持续地流动于主体之内； 由组织中各个层级的人员实施； 应用于战略制订； 贯穿于企业，在各个层级和单元应用，还包括采取主 ...
- 文苑漫步：简述基本面
- 基本面是指对宏观经济、行业和公司基本情况的分析，包括公司经营理念策略、公司报表等的分析。它包括宏观经济运行态势和上市公司基本情况。宏观经济运行态势反映出上市公司整体经营业绩，也为上市公司进一步的发 ...
- 企业管理：债务风险
- 债务风险是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转 ...