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建筑管理
- 浅议工程合同的谈判技巧
- 摘要：当一项工程，经过激烈的竞争终于获得中标资格后，接下来便是极为艰苦的合同谈判阶段，许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时，准确陈述。因此工程承包合同的谈判，预算的核 ...
- 建筑工程项目分包管理浅析
- 摘要：本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。 关键词：项目管理 ...
- 项目管理的三角难题与解法
- “要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草。” 一个成功的项目，通常有三个要素： ...
- 加强工程质量监督的几点思考
- 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。“七五”期末以来，我省工程质量尤其是住宅工程质量不断得到提高。据统计，“七五”期末，我省住宅工程质量合格率为75％，“八五”期间合格率进一步 ...
- 如何加强PMC项目的进度管理
- 项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包（Pro ...
- 项目管理的主要控制要素
- 摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效 ...
- 浅议工程项目现场管理制度
- 工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度 1、会议时间和参 ...
- 项目管理与监理
- 摘要：中国建筑业原先没有“项目管理”一说，随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；而项目管理服务又一直让人与本地的“监理”服务混淆不清。 关键词：项目管理 ...
- 浅谈项目管理
- 一、项目成本管理 1、规格、成本、进度的平衡点项目经理必须把握这个平衡点。与客户明确系统规格，与公司确定项目成本，再确定合理的开发进度。 2、公司和项目经理之间的责任项目成本由谁来控制？ ...
- 风险投资项目的风险管理
- 国内风险投资的发展历史不长，而且由于客观环境的特殊性，使国内风险投资存在一定的先天不足。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资的经验。这些都使中 ...
- 项目风险管理
- 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险 ...
- 项目法施工中的成本管理
- 项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。 ...
- 试论建筑施工中的协调管理
- 摘要：作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技 ...
- 项目管理与项目经理
- 现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。 一、项目管理的产生与发展项 ...
- 初探构建数字化监理模式的设想
- 一、前言现代科技文明的发展为社会生产力的提高创造了良好的条件，我们的时代正以空前快速的步伐走向信息时代，信息时代的最大特征就是几乎所有的信息都能被转化为可被计算机识别和处理的“1”和“0”代码进行管 ...