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建筑管理
- 电信IT应用：项目管理还是流程管理？
- 虽然理顺各个电信系统之间的流程依旧是电信运营商眼中最重要的任务，然而，来自国际电信运营商的实践却已经证明了如果单纯依靠流程管理最终将迷失在繁杂流程海洋之中。 根据相关统计资料显示，在国外，类似于 ...
- 建设工程交易与工程造价管理
- 信息化监理已经不是一个陌生的词汇，在项目参与方较多的大型信息工程项目，监理方作为独立第三方，能够客观协调解决项目中出现的各种问题，协调把关作用日益突出。 由于监理体系框架与技术规范尚不成熟，行业 ...
- 关于项目管理的理论思考
- 一、建筑施工中项目管理的意义 从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有 ...
- 工程投标基本策略探讨
- 工程项目建设招标、投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短10多年历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益 ...
- 浅析建筑工程项目成本管理
- 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成 ...
- 工程量清单报价与合理低价中标
- 新颁《招标投标法》第五条规定“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”；第三十三条规定：“投标人不得以低于成本价的报价竞标”；第四十一条规定中标人的投标应符合“满足招标文件的实质性要 ...
- 国际工程的成本管理
- 作为一个国际承包商，完成建筑施工任务只是手段，目的是通过完成承揽的施工项目获取合法利润。因此，怎样控制好工程成本就成了为项目成败的关键。 巴罗塔水电工程（c-03）是巴基斯坦嘎兹巴罗塔（gazi barotha ...
- 浅谈高强混凝土的质量控制
- C60级以上的高强混凝土在建筑工程已得到较大范围的应用，而目前应用广泛的预应力薄管桩，其砼强度已达到C80.现结合多年的工作实践，就如何做好C60级以上高强度混凝土的质量管理与检测，作一粗浅论述。 一 ...
- 德鲁克：有效管理者的思想习惯
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德鲁克教授是当代著名的思想家，一代管理学宗师。《经济学人》称他为“大师中的大师”。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。他的论著被译成20 ...
- 关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨
- 通过ICB，International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求 ...
- 质量管理是项目经理的重要职责
- 随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、 ...
- 如何管理项目生产要素
- 项目管理是一门综合性管理的学科。项目经理在进行工程项目管理时，是从建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理的实际需要开始的。这项工作的目的性很强，就是为了对生产要素进行优化配置，实施动态控 ...
- 工程项目经理的权利和责任
- （一）项目经理的权力 1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化 ...
- 工程项目风险转移方法
- 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险 ...
- 有效控制质量、工期、成本三大目标
- 施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有 ...